天助網(wǎng)公司雖然是一家非常成熟的企業(yè)，但也是一家組織構(gòu)型簡(jiǎn)單易控，處于動(dòng)態(tài)變化中的創(chuàng)業(yè)型組織。它是以創(chuàng)業(yè)者為核心形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，不僅包括新設(shè)組織內(nèi)的人，還包括這個(gè)組織之外的人或組織，如顧客、供應(yīng)商和投資人。易站通平臺(tái)天助網(wǎng)有非常nice的管理團(tuán)隊(duì)和投資人，通曉多種知識(shí)和技能，能夠親力親為。同時(shí)，作為創(chuàng)業(yè)型組織，本公司是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，通過學(xué)習(xí)，不斷變換要素間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)性平衡，成功完成創(chuàng)業(yè)。

作為發(fā)展歷史接近20年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，B2B推廣平臺(tái)有成熟行業(yè)固有的問題及電商平臺(tái)普遍存在的問題。當(dāng)然，根本的問題還是和B端企業(yè)用戶需要的脫節(jié)，沒有從企業(yè)的真實(shí)需求入手，真正解決疑難雜癥。

不注重企業(yè)真實(shí)需求。市面上很多B2B平臺(tái)較為封閉，沒有了解眾多企業(yè)的根本需求，一味追求利潤。他們沒有深入了解不同行業(yè)企業(yè)的需求和心聲，不愿意聽取企業(yè)們的建議，不知道他們交易有什么具體困難和疑惑，更沒有思考如何去解決困難。

盈利模式較單一。B2B雖然內(nèi)容豐富，但網(wǎng)站構(gòu)造、布局千篇一律，包括資訊、行情、品牌、供求、求購和展會(huì)。推出的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)比較局限，一般都是通過注冊(cè)會(huì)員，收取會(huì)員費(fèi)；給用戶提供關(guān)鍵詞、廣告位等服務(wù)，盈利模式十分單一，缺乏新意。

安全誠信問題無法保證。平臺(tái)上企業(yè)主要是中小微企業(yè)，企業(yè)認(rèn)證信息很少，業(yè)務(wù)介紹模棱兩可，僅提供聯(lián)系人和聯(lián)系方式，用戶無法鑒別真?zhèn)危毁Y訊發(fā)布時(shí)間陳舊，并未形成連續(xù)的信息流，安全誠信問題仍無法保證。

我們所處的時(shí)代，是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)開放賦能的時(shí)代。國家高層指出，要推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能?？梢灶A(yù)判得到，未來將有越來越多的實(shí)體經(jīng)濟(jì)搭上互聯(lián)網(wǎng)的列車，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。

作為繼B2B、搜索引擎之后中國互聯(lián)網(wǎng)推廣新勢(shì)力“第三極”，天助網(wǎng)要想在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展空間，必須加快企業(yè)擴(kuò)張的速度，占先機(jī)，和時(shí)間賽跑。在保持產(chǎn)品的優(yōu)越性的基礎(chǔ)上，緊緊把握“品牌、創(chuàng)新、資本”三個(gè)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展軸，以帶動(dòng)規(guī)模、業(yè)績(jī)、品牌擴(kuò)張，打造一條連接中小企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的穩(wěn)固橋梁，實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展及規(guī)模效益，完成登陸資本市場(chǎng)的目標(biāo)。