勞務(wù)派遣起源于20世紀(jì)的國家美國，后傳至法國、德國、日本等國。90年代在我國國有企業(yè)勞動(dòng)制度改革中，出現(xiàn)了為安置下崗職工而產(chǎn)生的勞務(wù)派遣，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。年薪通常為2-3萬。派遣工一般從事的多為低技術(shù)含量工作，如保潔員、保安員、營業(yè)員、服務(wù)員等工作，勞動(dòng)者一旦年老體弱，勞動(dòng)能力下降，派遣單位就會在勞動(dòng)合同到期后拒絕與其續(xù)簽。

勞務(wù)派遣作為一種特殊的用工方式，只能在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。

臨時(shí)性工作崗位是指存續(xù)時(shí)間不超過6個(gè)月的崗位；

輔助性工作崗位是指為主營業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營業(yè)務(wù)崗位；

替代性工作崗位是指用工單位的勞動(dòng)者因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動(dòng)者替代工作的崗位。

需要明確的是，相關(guān)崗位只要具備上述“三性”中的“一性”，就可以使用勞務(wù)派遣，無需同時(shí)具備“三性”。另一點(diǎn)至關(guān)重要的是，用工單位使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過其用工總量的10%。

由于勞務(wù)派遣的特殊性，用工單位與被派遣勞動(dòng)者之間建立的是勞務(wù)關(guān)系非勞動(dòng)關(guān)系。因此，如果用工單位想要依法終止用工關(guān)系，并不直接涉及勞動(dòng)合同的解除，而是將被派遣勞動(dòng)者退回勞務(wù)派遣單位。對于被退回的勞動(dòng)者，勞務(wù)派遣單位需根據(jù)被退回的情形依法決定是否解除勞動(dòng)合同。

人力資源外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別！

一個(gè)是勞務(wù)派遣，一個(gè)是人力資源派遣，同樣都是派遣，兩者之間存在哪些不同呢？接下來就跟小編一起來看一看吧。

從服務(wù)內(nèi)容來看，勞務(wù)派遣公司主要服務(wù)內(nèi)容有：代辦企業(yè)和員工繳納各項(xiàng)社會保險(xiǎn)；代企業(yè)和員工繳納住房金，轉(zhuǎn)移人事檔案、社會保險(xiǎn)；代存企業(yè)勞動(dòng)人事檔案；代企業(yè)辦理與勞務(wù)派遣工解除(終止)勞動(dòng)合同和代辦招聘員工、引進(jìn)人才等。

而人力資源外包公司則主要包括：代辦員工的錄用、調(diào)檔、退工手續(xù)、年檢手續(xù)、外來人員綜合保險(xiǎn)；受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才；代辦人才引進(jìn)、就業(yè)證手續(xù)；提供各類商業(yè)保險(xiǎn)、福利及培訓(xùn)方案，規(guī)章制度設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)和人事政策、法規(guī)咨詢、調(diào)解勞動(dòng)爭議等。

其實(shí)從上述內(nèi)容就可以看出，人力資源外包遠(yuǎn)比勞務(wù)派遣服務(wù)內(nèi)容來的廣泛。其實(shí)人力資源外包與勞務(wù)派遣應(yīng)是一種包含關(guān)系，因?yàn)槿肆Y源外包不僅包含勞務(wù)派遣，而且還包括人事代理、管理咨詢、員工培訓(xùn)、人員招聘、薪酬管理等。

而且在勞務(wù)派遣關(guān)系中，企業(yè)注重的是對勞動(dòng)過程的管理，勞務(wù)派遣公司在派出勞動(dòng)者后，并不參與勞動(dòng)過程。而人力資源外包關(guān)系中，企業(yè)更注重的是對工作結(jié)果的管理，服務(wù)人員為承包單位提供勞動(dòng)，用工單位并不參與勞動(dòng)過程，甚至無需關(guān)心或者干預(yù)承包單位用什么人、用多少人，只結(jié)合外包服務(wù)項(xiàng)目的完成情況，根據(jù)與承包單位簽訂的外包協(xié)議行使權(quán)利和義務(wù)。

為什么企業(yè)愿意使用勞務(wù)派遣工？

用人單位可以節(jié)省人工成本

雖然《勞動(dòng)合同法》第六十三條有規(guī)定：被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則，對被派遣勞動(dòng)者與本單位同類崗位的勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法。用工單位無同類崗位勞動(dòng)者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。但事實(shí)上，企業(yè)的正式工與勞務(wù)派遣工的工資很難做到同工用酬。因?yàn)閯趧?dòng)合同法對同工同酬的規(guī)定很模糊。在一些央企或者機(jī)關(guān)事業(yè)單位，勞務(wù)派遣工占了將近一半。而在電信行業(yè)，入一線裝維、營銷、呼叫中心等崗位，幾乎都是勞務(wù)派遣工，這些勞務(wù)派遣工的工資和正式工的工資差了將近一倍多。

所以，對于用人單位來說，使用勞務(wù)派遣工，是節(jié)省人工成本的一種方式。

可以實(shí)現(xiàn)靈活用工

很多企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展并不穩(wěn)定。比如，一些項(xiàng)目型的企業(yè)，他們的工作可能集中在某一個(gè)階段，當(dāng)做完這個(gè)階段之后，員工就無事可做。這個(gè)時(shí)候，如果是公司的正式工，那公司就必須給員工購買五險(xiǎn)一金，并按月支付工資，這是一筆不小的費(fèi)用。如果企業(yè)因此與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，則需要按照勞動(dòng)合同法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這對企業(yè)來說，可能也是一筆不小的成本。

也有一些企業(yè)，業(yè)務(wù)有淡旺季之分，我知道有些公司，業(yè)務(wù)在年初的時(shí)候，幾乎沒有訂單，年中的時(shí)候，訂單一般，但是到了年底，訂單就會呈幾何式的增長。這時(shí)，會存在兩個(gè)問題：一，年初沒有訂單的時(shí)候，不需要太多員工；第二，年底訂單多的時(shí)候，又需要很多員工。而只有勞務(wù)派遣這種用工方式，才能滿足這些要求。