在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項目管理達到了高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實現(xiàn)對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。 企業(yè)在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應(yīng)該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取終實現(xiàn)CMMI的第五級。CMMI認證二級、CMMI三級認證、CMMI四級認證、CMMI認證五級對于研發(fā)類的企業(yè)沒特殊要求。

項目資源項目是幫助CMMI體系實施的證據(jù)來源，通常分試點項目和參評項目：試點項目：2或4個以上項目目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。參評項目：4個以上項目滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化。CMMI認證咨詢評估/ITSS認證咨詢評估，已完成100多家IT企業(yè)的CMMI認證咨詢服務(wù)。我們擁有一支的CMMI團隊，CMMI咨詢師5位，有來自全球各地的CMMI主任評估師,為IT企業(yè)實施CMMI認證二級、CMMI三級認證、CMMI認證四級、CMMI認證五級提供咨詢、培訓(xùn)、評估一站式CMMI認證機構(gòu)。CMMI3證書：CMMI三級證書或者定義級證書。CMMI3是指CMMI三級，稱為定義級。在這個水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧⒈Ｕ享椖康耐瓿?；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業(yè)不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。

軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。 目前，公司需要申請的就是已定義級別，通常稱為CMMI3。由此，我們可知CMMI3是CMMI其中的一個等級。過程的量化反饋和先進的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進。通過的CMMI3則屬于定義級認證。達到該水平，意味著對項目的實施不僅擁有一套明確且的管理措施，能還能夠根據(jù)自身的標準流程，將這套管理措施予以制度化。這樣不僅可以在同類項目中順利實施，在不同類型項目中也能得到成功實施。項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。項目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。如企業(yè)項目非常少，但是一個已經(jīng)運營的公司，有人有正在實施的項目也可。

分析對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能?？杉芯Ω倪M過程，采用新技術(shù)、新方法。CMMI認證是由美國軟件工程學會(software engineering institue,簡稱SEI)制定的一套專門針對軟件產(chǎn)品的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準. CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。項目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。如企業(yè)項目非常少，但是一個已經(jīng)運營的公司，有人有正在實施的項目也可。