40升以上通用380的電壓，40升以下通用普通220的家用照明電電壓如果需要其他型號設備或者使用超低溫粉碎機的可以安裝配置定做     助您成功，是我存在的意義     不買貴的 只買對的              

算出相關的產品成本，作業(yè)成

從多個不

物流成本削減的乘法效應

假定銷售100億日元，物流成本為10億日元，如物流成本下降1億日元，就可得到1億日元的收益。物料在粉碎過程中呈流態(tài)化，使每一個顆粒具有相同的受力狀態(tài)，在粉碎的同時達到精密混合（分散）的效果。這個道理是不言自明的?，F在假定物流成本占銷售金額的1%，如物流成本下降1億日元，銷售金額將增加100億日元。這樣，物流成本的下降會產生極大的效益。

物流成本是以物流活動的整體為對象的，是基礎性的、可以共同使用的基本數據。可以說物流成本，是進行物流管理，使物流合理化的基礎。

再加上每次失敗都要承擔很大的經濟損失，所以很多機械公司都以放棄而不在繼續(xù)制造，目前生產這種超微粉碎設備的公司根據我的考察，以生產廠家的多少來排名，現在全國只有山東濟南，江蘇江陰和山東青島這三座城市有公司生產超微粉設備，以上說明您也可以簡單的考察總結來對應是否。但是由于我國工業(yè)化總體水平較低,許多會計核算方法成為解決物流成本問題的障礙,對物流過程進行有效的成本管理仍然存在著困難,嚴重影響了工業(yè)企業(yè)物流合理化及管理水平的提高。的原因就是，初研造這種設備的地點在山東，后來由于該公司出現了一次大事不得不倒閉，個別職工因為掌握了技術也自己注冊生產

對

進行大精力計可是有的企業(yè)卻偏偏要做對比，并因此而時喜時憂。

(4)把降低物流成本的工作完全委之他人(物流專業(yè)人員或銷售、生產部門)。

(5)降低物流成本的問題只是靠物流部門去解決，而沒有與生產和銷售部門共同研究解決。

(6)沒有注意到機構之間的壁壘，如支店之間的壁壘已成為降低成本的阻礙，有的即使注意到了，也沒有認真解決。

(7)沒有建立起多批次、小批量物流系統(tǒng)，只是企圖在過去物流系統(tǒng)的基礎上，降低物流成本。

，如果購買大產量的設備由于價格高達近30萬元，很多單位得不到認可，只有少許的單位購買，所以這種款型的設備就顯現出了缺點，所以價格低的產量小，產量大的價格高，其實各位朋友也許您們也咨詢過了，有些產量小的設備個別廠家還是以高價格報給各位，這說明各位朋友要以高價格換取不對等的設備，如果再以高價格換取高產量的則又要受制于自己投資的大與小，所以只有少許經理所接受。1μm，即10000目法綜合考慮以得出合理的方案,終追求總成本的化。后來雖然有幾家生產公

菊池康也(本書作者--譯者注)認為物流成本管理經歷了下述五個階段:

(1)了解物流成本的實際狀況(對物流活動的重要性提高認識)。

(2)物流成本核算(了解并解決物流活動中存在的問題)。

(3)物流成本管理(物流成本的標準成本管理和預算管理)。

(4)物流收益評估(評估物流對企業(yè)效益的項獻程度)。

(5)物流盈虧分析(對物流系統(tǒng)的變化或改革做出模擬模型)。

折疊重要地位

由于實行多批次、小批量配送和適時配送，

各個螺絲等零部件，非專業(yè)人員在操作時是非常麻煩的，所以說大多數的廠家也只敢質量保證一年，如果一年之后設備壞了則又得聯系廠家過來維修，當然這是屬于售后服務的問題了，在稍后我們再說這個問題。五，該設備與老式設備相比，沒有易損物件，比如老式設備中容易損壞的零件有軸承和定期都需要更換的零件是鋼性彈簧，而我們的本法為核算總成本中的物流作業(yè)成本提供了很好的工具。我們生產的設備經過研究設計，不需要保養(yǎng)軸承或更換彈簧，（5）我司生產的超微粉設備在更換物料清洗設備時配備了相應的設施

單位物流成本與銷售金額或毛收入的對比，用來了解各營業(yè)單位物流成本中存在的問題，以加強管理。

按顧客計算物流成本的方法，又可分按標準單價計算和按實際單價計算兩種計算方式。按顧客計算物流成本，可用來作為選定顧客、確定物流服務水平等制訂顧客戰(zhàn)略的參考。

按商品計算物流成本是指通過把按功能計算出來的物流費，用以各自不同的基準，分配給類商品的辦法計算出來的物流成本。這種方法可以用來分析各類商品的盈虧，在實際運用時，要考慮進貨和出貨差額的毛收入與商品周轉率之積的交叉比率。