貨易儲(chǔ)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)1先的倉(cāng)配物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶(hù)提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運(yùn)營(yíng)及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。

 對(duì)于淘寶B商家來(lái)說(shuō)，尤其是那些成長(zhǎng)很快的淘品牌商家來(lái)說(shuō)，從作坊走出來(lái)是他們共同且急切的想法，而倉(cāng)儲(chǔ)的專(zhuān)業(yè)化因?yàn)榭梢栽诠?jié)約成本和提高用戶(hù)體驗(yàn)上有較大影響，因此這也是他們急需要優(yōu)化的環(huán)節(jié)。

     
從傳統(tǒng)企業(yè)變節(jié)過(guò)來(lái)的電商:如，易購(gòu)、銀泰等。由于線(xiàn)上業(yè)務(wù)在目前階段占整個(gè)業(yè)務(wù)比重很小因此雖然有需求卻不是很急迫.

  總而言之，第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)物流有利于產(chǎn)品及時(shí)發(fā)貨，迅速送貨，更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，提高滿(mǎn)意度，樹(shù)立良好的品牌。

第三方倉(cāng)儲(chǔ)是保證社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的必要條件

貨物的第三方倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程不僅是商品流通過(guò)程順利進(jìn)行的必要保證，也是社會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程得以進(jìn)行的保證。

第三方倉(cāng)儲(chǔ)是加快商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段

雖然貨物在倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行儲(chǔ)存時(shí)，是處于靜止的狀態(tài)，會(huì)帶來(lái)時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本的增加，但事實(shí)上從整體上而言，它不僅不會(huì)帶來(lái)時(shí)間的損耗和財(cái)務(wù)成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。在前面講第三方倉(cāng)儲(chǔ)的必要性的時(shí)候已經(jīng)談到過(guò)第三方倉(cāng)儲(chǔ)能夠有效的降低運(yùn)輸和生產(chǎn)成本，從而帶來(lái)總成本的降低。電商倉(cāng)儲(chǔ)管理不僅控制倉(cāng)庫(kù)中的倉(cāng)庫(kù)和物料，還管理倉(cāng)儲(chǔ)組織實(shí)施的規(guī)劃，組織，控制和協(xié)調(diào)過(guò)程，以充分利用倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的電商倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。

基于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)物流服務(wù)企業(yè)管理模式落后、服務(wù)理念薄弱以及供應(yīng)鏈響應(yīng)速度偏低等痛點(diǎn)，貨易儲(chǔ)應(yīng)運(yùn)而生，目標(biāo)是成為一家由技術(shù)和服務(wù)驅(qū)動(dòng)的物流服務(wù)企業(yè)。第三方倉(cāng)儲(chǔ)的存在是希望專(zhuān)注“倉(cāng)”這個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)技術(shù)和服務(wù)把商家、零售渠道、運(yùn)輸和快遞企業(yè)有效連接起來(lái)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和改善客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)。貨易儲(chǔ)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)1先的倉(cāng)配物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶(hù)提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。

眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)的物流偏向于B2B的業(yè)務(wù)模式，倉(cāng)庫(kù)只發(fā)貨到門(mén)店，并沒(méi)有2C的業(yè)務(wù)模式。與之相比，發(fā)網(wǎng)以電商物流服務(wù)為切入點(diǎn)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)完成線(xiàn)上訂單處理，打通商品2C物流體系中的各個(gè)環(huán)節(jié)，將商品送達(dá)至每個(gè)消費(fèi)者手中。同時(shí)，也支持B2B的銷(xiāo)售訂單處理和配送交付，幫助商家建立全渠道的物流服務(wù)體系。反過(guò)來(lái)，這將允許3PL合作伙伴建立提供優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的適當(dāng)框架。

在這個(gè)服務(wù)體系中，我們?yōu)檫M(jìn)軍電商的傳統(tǒng)企業(yè)解決了三個(gè)方面的問(wèn)題：多渠道庫(kù)存共享和集中倉(cāng)儲(chǔ)管理的問(wèn)題，幫助商家提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率；倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)效率和準(zhǔn)確性的問(wèn)題，核心價(jià)值表現(xiàn)在降低物流成本；托運(yùn)人應(yīng)該確保3PL公司的領(lǐng)導(dǎo)工作，以確保其團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)促進(jìn)協(xié)作和創(chuàng)新的環(huán)境中。全國(guó)配送及運(yùn)輸?shù)穆酚蓛?yōu)化和智能調(diào)度問(wèn)題，更好地提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)。

    電商倉(cāng)儲(chǔ)的全過(guò)程：產(chǎn)品入庫(kù)記錄、庫(kù)存管理、出庫(kù)記錄、進(jìn)出庫(kù)文件管理、報(bào)表匯總、賬目核對(duì)。我們需要管理人員，規(guī)范電商倉(cāng)儲(chǔ)管理，不僅可以避免倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題，而且可以了解產(chǎn)品的數(shù)量和銷(xiāo)售。并且電商倉(cāng)儲(chǔ)是在做應(yīng)該在倉(cāng)儲(chǔ)做的事情，盡量不要把倉(cāng)儲(chǔ)的一個(gè)角落分成員工宿舍或車(chē)庫(kù)等。衡量是否選擇部分外包和全部外包的標(biāo)準(zhǔn)主要是倉(cāng)配建設(shè)難度和成本。這樣可以避免電商的倉(cāng)儲(chǔ)資源浪費(fèi)