三體文明《思想道場(chǎng)》德國(guó)智能制造游學(xué)

維特金水泥廠

參觀亮點(diǎn)：

1.  大數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng) (視頻監(jiān)控與數(shù)據(jù)監(jiān)控對(duì)生產(chǎn)流程的掌控。大數(shù)據(jù)分析則用于改善生產(chǎn)流程)

2. 二次能源回收利用 (工廠燃料采用廢棄物燃燒作為二次利用，節(jié)能減排的同時(shí)還得到政府的補(bǔ)貼資助)

3. 環(huán)境保護(hù) (法律規(guī)定與技術(shù)投入).

Transfact

與其他標(biāo)準(zhǔn)化軟件不同， 本軟件可根據(jù)客戶本身的特殊需求提供定制化服務(wù)，并且憑借現(xiàn)代化且獨(dú)立自主的技術(shù)為客戶的業(yè)務(wù)流程提供強(qiáng)有力的具有預(yù)見(jiàn)性的支持。

除真正實(shí)現(xiàn)無(wú)紙辦公以外，Transfact 系統(tǒng)還對(duì)所有其他公司重要功能提供支持：從客戶服務(wù)、報(bào)價(jià)階段到確認(rèn)/訂單直至智能倉(cāng)庫(kù)管理及物流系統(tǒng)都將提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的功能，以保證客戶隨時(shí)都可以以快的速度掌握所有與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)或質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)。

工業(yè) 4.0 環(huán)境下中小型企業(yè)智能化升級(jí)方案，理論及案例介紹。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-打造企業(yè)文化的基本理論模型約翰·科特與詹姆斯·赫斯克特：企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

約翰·科特（John P. Kotter）與詹姆斯·赫斯克特（James L. Heskett）在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》（Corporate Culture and Performance）一書(shū)中，總結(jié)了20年的研究，得出以下結(jié)論。

? 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有著重大的作用

作者發(fā)現(xiàn)重視所有關(guān)鍵管理要素（消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素），重視各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒(méi)有這些企業(yè)文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長(zhǎng)682%，后者則僅達(dá)166%；企業(yè)員工增長(zhǎng)前者為282%，后者為36%；前者公司價(jià)格增長(zhǎng)901%，而后者為74%；前者公司凈收入增長(zhǎng)為756%，而后者僅為1%。以奶粉為例，德國(guó)奶粉不允許3歲以下兒童所食用的產(chǎn)品中含有人工添加香料甜味劑等，并且所有奶粉是不允許做大量廣告宣傳，而所有奶粉都視為藥品監(jiān)管行列，除了奶粉外很多母嬰產(chǎn)品也都被只允許出售。

? 企業(yè)文化在10年內(nèi)可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素

由于種種原因，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理存在著作用。同時(shí)期，以戴爾大規(guī)模定制為代表的生產(chǎn)革新代表了另外一種柔性化生產(chǎn)思路，即對(duì)產(chǎn)品按照其功能進(jìn)行劃分而進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，建立產(chǎn)品族和零部件族，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。為重要的原因在于，這些企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)采用必要的新型經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)的行為產(chǎn)生抵觸。在當(dāng)今日新月異的世界里，一成不變的企業(yè)文化在未來(lái)10年中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)有更大的作用，這一點(diǎn)是可以預(yù)見(jiàn)的。

? 對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)存在作用的企業(yè)文化并不罕見(jiàn)

這些企業(yè)文化容易滋生蔓延，即使在那些匯集了許多通情達(dá)理、知識(shí)程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓勵(lì)不良經(jīng)營(yíng)行為，阻礙企業(yè)進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化容易在相當(dāng)長(zhǎng)的歲月里緩慢地、不知不覺(jué)地產(chǎn)生，常常是當(dāng)企業(yè)獲得較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的時(shí)候。德國(guó)同事只要是為別人提供service的時(shí)候，他一定會(huì)站在對(duì)方的角度去考慮，“他像我索取這個(gè)service，他真正需要的都是些什么”。這種企業(yè)文化一旦存在，就極難改變。因?yàn)檫@些文化不易為人察覺(jué)，同時(shí)還因?yàn)樗鼈儽憩F(xiàn)出對(duì)現(xiàn)存企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)的維護(hù)。當(dāng)然，還有著許多其他的原因。

? 企業(yè)文化盡管不易改變，但它們完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)文化

這種轉(zhuǎn)變錯(cuò)綜復(fù)雜，需要時(shí)日，同時(shí)也需要與杰出的經(jīng)營(yíng)管理能力不同的領(lǐng)導(dǎo)才能。這種領(lǐng)導(dǎo)才能必須具有明確現(xiàn)實(shí)的洞察力，清楚哪一種企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)——一種目前實(shí)業(yè)界、企業(yè)文化研究領(lǐng)域均罕見(jiàn)的洞察力。