物業(yè)保潔的日常管理是為業(yè)主和使用人提供一個(gè)、、潔凈、舒服、優(yōu)美的工作環(huán)境和生活環(huán)境；通過(guò)清潔的日常管理可以延長(zhǎng)物業(yè)的使用年限、翻新周期和減少物業(yè)裝飾材料表面自然損壞、人為磨損，保護(hù)物業(yè)裝飾材料，取得既經(jīng)濟(jì)又能保持物業(yè)美觀的效果。物業(yè)保潔管理工作有很強(qiáng)的時(shí)效性，所以其日常工作必須要做到當(dāng)日清。

日常保養(yǎng)工作指的是幾乎每天都需進(jìn)行的或每年進(jìn)行密度十分大的工作。如道路的保 潔、綠化帶的保潔、樓梯間的保潔、垃圾的收集與處理等。

專項(xiàng)工作是針對(duì)集中情況或某種事物進(jìn)行的工作。 如小區(qū)衛(wèi)生消殺、新入住住戶裝修的 垃圾處理、暴風(fēng)雨來(lái)臨前后的工作等。

在日常的保潔服務(wù)工作管理方法中，很多管理方法人員非常容易走入的一個(gè)錯(cuò)誤觀念是，覺(jué)得工作職責(zé)分工和分配完成了就基礎(chǔ)完成了工作，針對(duì)職責(zé)分工和分配的效果未去認(rèn)證，不知道員工是不是已搞清楚，造成 具體結(jié)果通常與自身想像不一致。假如因而而責(zé)怪、指責(zé)、懲罰員工，結(jié)果會(huì)是員工“另謀高就”。這類達(dá)不了目標(biāo)的狀況，是管理方法人員的義務(wù)。

比如，某發(fā)電廠物業(yè)管理的堤壩保潔服務(wù)中，保潔服務(wù)負(fù)責(zé)人分配了某員工保潔服務(wù)橡膠減速帶上震下的土壤。在查驗(yàn)中發(fā)覺(jué)，三十分鐘內(nèi)該員工僅保潔服務(wù)兩橡膠減速帶間約10平方米左右的土壤，對(duì)附近很多土壤料石置若罔聞。根據(jù)掌握獲知，該員工并搞不懂負(fù)責(zé)人的工作規(guī)定；將目標(biāo)規(guī)定和工作范疇向其講明白后，改變顯著。

物業(yè)保潔外包是如何收費(fèi)的？

對(duì)于按照面積來(lái)計(jì)算費(fèi)用的物業(yè)保潔外包，大多數(shù)情況下是針對(duì)面積比較大的情況。通常情況下是按照建筑面積來(lái)計(jì)算費(fèi)用的，而非實(shí)用面積計(jì)算。采用面積來(lái)算保潔費(fèi)用的優(yōu)點(diǎn)是相對(duì)比較公平。缺點(diǎn)就是單價(jià)低的情況下無(wú)法提供的物業(yè)保潔服務(wù)。

站在物業(yè)服務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，物業(yè)保潔外包按照人數(shù)來(lái)計(jì)算是再正常不過(guò)的事情了。因?yàn)樵谖飿I(yè)服務(wù)當(dāng)中都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每多少平方米配置一名保潔員。但是對(duì)于保潔公司而言，利潤(rùn)沒(méi)有按照面積計(jì)算劃算。但是不過(guò)是采用面積來(lái)算錢還是按照保潔人數(shù)來(lái)算錢相差都不是很大！

保潔外包一般是指物業(yè)公司將某個(gè)小區(qū)、寫(xiě)字樓、學(xué)?；蛘咂渌虡I(yè)綜合體的保潔服務(wù)部分，外包給的第三方保潔公司，通常情況下物業(yè)公司在沒(méi)有設(shè)立保潔部門(mén)的時(shí)候都會(huì)將這一部分的保潔外包給保潔公司，除此之外，也會(huì)有一些沒(méi)有專門(mén)物業(yè)的小區(qū)外包給的第三方保潔公司。這些一般是由業(yè)主提出。