商業(yè)外包通常是將人力資源服務(wù)公司

商業(yè)外包通常是將人力資源服務(wù)公司，比如善世，外包給它們自己做不到、做不到或其他人做得更好的企業(yè)。有些企業(yè)在完全控制其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的同時(shí)，將一些非核心服務(wù)外包出去，提供輔助和臨時(shí)服務(wù)。與此同時(shí)，與雇傭工相比，企業(yè)更傾向于使用(即合同期短的人)。由于人比雇傭工人有更強(qiáng)的失業(yè)危機(jī)意識，以及其報(bào)酬等的特殊性，因此他們對委托工作更認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效率更高。

企業(yè)招聘是一件費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的事,招來的員工要么不是很合適

許多時(shí)候，企業(yè)招聘是一件費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的事，招來的員工要么不是很合適，要么幾天后就離職，企業(yè)又得重新招聘，招聘成本會更高。但由外包公司來做，因?yàn)橥獍居胸S富的人才儲備，可以迅速挑選到適合自己的人才，適合自己的用人需求。員工的社會保險(xiǎn)就是國家法定的福利，企業(yè)一定是要為員工購買社會保險(xiǎn)的，但是社會保險(xiǎn)的辦理很繁瑣，繳納、報(bào)銷等不是短時(shí)間內(nèi)能完成的，整個(gè)流程比較麻煩和繁瑣，如果企業(yè)的人事將太多的時(shí)間和精力花費(fèi)在這個(gè)上面是不值當(dāng)?shù)摹?/p>

社會分工越來越細(xì)化,所以專業(yè)的事情就應(yīng)該由專業(yè)人員來做,這樣

社會分工越來越細(xì)化，所以專業(yè)的事情就應(yīng)該由專業(yè)的人員來做，這樣才能提。很多時(shí)候一家企業(yè)如果把所有的事業(yè)都自己做了，一方面成本會偏高，另一方面自己的業(yè)務(wù)容易偏失。如果找勞務(wù)外包公司，就可以輕易解決，因?yàn)橥ㄟ^勞務(wù)服務(wù)外包后，上述的一系列工作都是由勞務(wù)外包公司來完成，企業(yè)就檢收結(jié)果，這樣不但能釋放人力資源部門，還能讓企業(yè)HR有更多的時(shí)間可以專注核心業(yè)務(wù)的投入。

企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)短期靈活用工

企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)短期靈活用工 企業(yè)需要比較各種短期靈活用工的優(yōu)缺點(diǎn)，找到一種更適合的模式，并能夠結(jié)合起來。 一般來說，沒有必要具有較強(qiáng)的專業(yè)和技術(shù)性，不在管理的核心，不在秘密的位置，可以使用靈活用工。 掌握各種靈活用工模式的基本操作。例如，選擇服務(wù)好的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，選擇合適的外包小組，理解臨時(shí)雇傭的勞動(dòng)政策，購買必要的商業(yè)保險(xiǎn)等。 加強(qiáng)對靈活用工的管理。雖然是靈活用工，對該項(xiàng)工作的質(zhì)量、進(jìn)度等要求卻并不會降低，因此需要通過協(xié)議、規(guī)章制度等來進(jìn)行約束，同時(shí)也更需要管理者的激勵(lì)和管控。