并購(gòu)談判。談判節(jié)奏的把握，有時(shí)候就是一種心理上的博弈。一個(gè)并購(gòu)案例真正做下來(lái)大概需要半年到一年的時(shí)間，在談判的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的了解，對(duì)合作對(duì)手的認(rèn)識(shí)，你的設(shè)計(jì)方案，都會(huì)發(fā)生變化，可能和剛開(kāi)始談的設(shè)想會(huì)完全不一樣。退出和風(fēng)險(xiǎn)控制。首先要把法則文本搞清楚，所有的協(xié)議，文本要非常嚴(yán)謹(jǐn)，文本確實(shí)很多，但關(guān)鍵點(diǎn)必須要親自看。第二是設(shè)定一些條款，比如業(yè)績(jī)對(duì)du、現(xiàn)金補(bǔ)償、股份補(bǔ)償、履約質(zhì)押等，業(yè)績(jī)對(duì)du這些年用的比較多，是平衡企業(yè)高估值的一個(gè)迫不得已的辦法。

交易案例比較法是指獲取并分析可比公司的買(mǎi)賣(mài)、收并購(gòu)買(mǎi)及合并案例資料，計(jì)算價(jià)值比率，在與被評(píng)估單位比較分析的基礎(chǔ)上，確定評(píng)估對(duì)象價(jià)值的具體方法。控制以及交易數(shù)量可能影響交易案例比較法中的可比公司交易價(jià)格。在切實(shí)可行的情況下，應(yīng)當(dāng)考慮評(píng)估對(duì)象與交易案例在控制和流動(dòng)性方面的差異及其對(duì)評(píng)估對(duì)象價(jià)值的影響。評(píng)估人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注選擇的同類可比公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、公司規(guī)模、資產(chǎn)配置和使用情況、公司所處經(jīng)營(yíng)階段、成長(zhǎng)性、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等因素。

在開(kāi)始投資前，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠有效了解風(fēng)險(xiǎn)因素和可能造成的影響，測(cè)算出投資盈利的可能性，具有重大意義。作為中小投資者，往往缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的正確認(rèn)識(shí)和對(duì)應(yīng)的專業(yè)能力，容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)投資等現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)受到損失。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要任務(wù)包括：識(shí)別投資項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素可能帶來(lái)的不好的影響，確定自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

模擬法：隨機(jī)抽樣抽取一組輸入變量的數(shù)值，并根據(jù)這組輸入變量的數(shù)值計(jì)算項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)，抽取足夠多次200—500次，可獲得評(píng)價(jià)指標(biāo)的概率分布及累計(jì)分布，計(jì)算項(xiàng)目由可行變?yōu)椴豢尚械母怕省８怕蕵?shù)分析——風(fēng)險(xiǎn)變量數(shù)和狀態(tài)>3；風(fēng)險(xiǎn)變量不獨(dú)，存在相互關(guān)聯(lián)的情況不適用假定風(fēng)險(xiǎn)變量間相互，可通過(guò)對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)變量各種狀態(tài)取值的不同組合計(jì)算項(xiàng)目IRR、NPV指標(biāo)。根據(jù)每個(gè)狀態(tài)的組合計(jì)算得到IRR、NPV的概率為每個(gè)變量所處狀態(tài)的聯(lián)合概率——乘積。