選擇代理招聘的優(yōu)勢你知道嗎?

選擇代理招聘的優(yōu)勢你知道嗎？ 優(yōu)勢1、節(jié)約用工成本。 企業(yè)自己招聘一名員工需要多少成本，各位HR有計算過嗎？從員工招聘信息發(fā)布，到篩選簡歷邀約面試，到后的員工入職工作，這項流程下來需要浪費很大的人力物力，而選擇代理招聘后，企業(yè)只負責面試員工，確定結(jié)果，員工招聘的流程則由代理招聘公司來完成，這樣就可以幫助企業(yè)節(jié)省招聘成本。 優(yōu)勢2、優(yōu)化招聘流程。 作為專業(yè)人力資源的提供商，代理招聘公司不僅要有自己的人才招聘計劃、尋訪體系和充足的人才招聘顧問團隊，不僅保證了候選人供給的數(shù)量和質(zhì)量，而且還可以憑借招聘的專業(yè)性深化企業(yè)各級員工和各個部門對于招聘職能的深刻認識，從而優(yōu)化企業(yè)人才招聘流程，使企業(yè)招聘不僅具有科學的可操作性同時體現(xiàn)人力資源職能全員參與的必要性。

企業(yè)應該如何管理好外包員工

企業(yè)應該如何管理好外包員工 甲方公司： 表揚信：若外包同事表現(xiàn)很好，經(jīng)理可以多寫幾封表揚感謝的郵件給乙方公司。 團隊與歸屬感：外包同事也是團隊的一部分，可以參與討論、設(shè)計、方案、活動、聚餐。 制度：不要什么都特意去區(qū)分內(nèi)外包。 用詞：別動不動的就外包怎么怎么，外包怎么怎么。 引導：如上所述，你們有權(quán)也有義務(wù)，對外包同事做出引導，讓他們技能、事業(yè)、格局都有所提升，甚至能變被動學習為主動學習。 乙方公司： 歸屬感：在員工工作的地方，定期租個羽毛球場，讓大家活動活動把(建議每周固定時間，動員大家活動，但別強制)。 工資發(fā)放：遇到發(fā)工資時間在年后，就提前發(fā)了吧，有很多人幾百塊回家過年，但年前還都抱著期望工資會不會提前發(fā)放。你可知道這個期望有多高？ 年終獎：年終獎，寓意明確，不是次年中旬發(fā)的東西，準時足額發(fā)放吧。該留的不會走，要走的留不住。別打那點小算盤了，收益和人心渙散造成的損失不成正比。 管理：就別干涉管理了，遵循甲方標準就夠了，別亂七八糟的額外加一堆討罵的制度。

HR面試可以通過哪些問題來了解求職者？ 1、要求求職者自我介紹 大多新手HR見到候選人的句問題是“請自我介紹一下”，很中規(guī)中矩的一個問題，并無出錯，其實這個問題也是可以得出很多HR想要的信息的。 候選人的態(tài)度是否端正，自我介紹的內(nèi)容是否真實，內(nèi)心是否足夠自信，對該崗位的工作內(nèi)容是否有足夠的認識。 2、“曾經(jīng)負責過什么樣的工作？有什么樣的結(jié)果？組織了什么樣的資源？付諸了什么樣的行動？”即“經(jīng)歷” 主要是要了解求職者與人打交道、工作能力和相關(guān)經(jīng)驗方面的一些內(nèi)容。的當然是沒有使用“大概”“可能”等不確定性字眼的，也有具體數(shù)據(jù)和邏輯的內(nèi)容。 3、詢問求職者對于未來的規(guī)劃是什么 其實就是要問清楚候選人：候選人將怎么開展接下來的工作？未來的規(guī)劃是什么？未來規(guī)劃中是否跟該崗位、該行業(yè)相關(guān)。 從中了解清楚候選人個人計劃和公司未來發(fā)展、計劃是否契合。 4、通過對求職者理想薪酬進一步了解 這個問題可以問哦，主動提起或者是由候選人詢問都是可以的，在輪HR面試的時候，就要得出候選人接受的大概范圍，如果超過公司支付預算太多，就需要斟酌一下了。