內(nèi)審部經(jīng)常做的是委托外審人員培養(yǎng)這些人選

由于經(jīng)常需要去不同的部門對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，內(nèi)審人員可以對(duì)公司經(jīng)營的各個(gè)方面都有足夠的了解。這些經(jīng)歷可以幫助內(nèi)審人員可以加強(qiáng)自己協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)部門之間的協(xié)調(diào)一致，改善部門融合程度。內(nèi)審機(jī)構(gòu)是一個(gè)公司管理人員的重要培訓(xùn)平臺(tái)之一。內(nèi)審?fù)獍?，我們可以利用外部審?jì)人員多和其他部門的人員合作接觸。比如我們招聘實(shí)習(xí)生后，內(nèi)審部經(jīng)常做的是委托外審人員培養(yǎng)這些人選。這樣一方面解決了人手緊張問題，同時(shí)也通過外審力量鍛煉了新人。

內(nèi)部審計(jì)人員要考慮公司面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的外包形式。對(duì)于內(nèi)部項(xiàng)目審計(jì)業(yè)務(wù)量巨大、復(fù)雜程度較高的審計(jì)需求。內(nèi)部審計(jì)人員要考慮公司面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)外包方未必完全會(huì)為委托方考慮。他們可能會(huì)由于各種原因，如從審計(jì)成本考慮，他們不愿或者不能深入高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，從而減少了重要審計(jì)發(fā)現(xiàn)的可能。所以公司內(nèi)部人員應(yīng)該經(jīng)過外部咨詢，在內(nèi)審?fù)獍?xiàng)目的范圍、流程、人員配置、責(zé)任與義務(wù)、薪酬等與受托方簽訂明確的合同，保證內(nèi)審委外項(xiàng)目開展成功和有效性。

內(nèi)控制度及其執(zhí)行的控制評(píng)估與測(cè)試

內(nèi)控制度及其執(zhí)行的控制評(píng)估與測(cè)試：一、每次審計(jì)時(shí)應(yīng)梳理企業(yè)各項(xiàng)制度的建設(shè)及執(zhí)行情況，并評(píng)估其實(shí)際執(zhí)行效果。二、在評(píng)估各項(xiàng)制度執(zhí)行效果的基礎(chǔ)上，檢查各子公司是否存在需完善的制度、仍未建立的制度，查清未完善或未建立的具體原因。三、分析企業(yè)所處的發(fā)展階段，所處市場(chǎng)的經(jīng)營環(huán)境、核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)的主要業(yè)態(tài)形式，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管控的關(guān)鍵控制點(diǎn)，特殊業(yè)務(wù)的處理要點(diǎn)規(guī)范，測(cè)試這些關(guān)鍵控制點(diǎn)的制度建設(shè)及特殊業(yè)務(wù)的處理要點(diǎn)規(guī)范是否存在風(fēng)險(xiǎn)，是否符合國家的相關(guān)規(guī)定。