（4）按實際完成施工的形象進(jìn)度工作量和合同約定的計價依據(jù)計算付款金額的項目，要按施工設(shè)計圖紙和監(jiān)理簽認(rèn)并經(jīng)核實的資料進(jìn)行計算，按合同約定的計價依據(jù)進(jìn)行核價。

       5  材料價格管理

      應(yīng)做好以下幾點：

    （1）及時閱讀每月《工程造價信息》，隨時跟蹤合同約定的可調(diào)材料價格的變動趨勢，及時掌握材料的市場價格；

（2）在工程施工期間，根據(jù)實際情況開展需要的材料詢價及認(rèn)價工作；

5.  咨詢要利用自己的專業(yè)力量為甲方提供額外的增值服務(wù)，以體現(xiàn)你的超額價值，比如：提供優(yōu)化意見匯總成優(yōu)化案例，這既是成本經(jīng)理的業(yè)績也是咨詢公司的價值。

6.  成本和咨詢各有其專業(yè)價值，專業(yè)關(guān)注度和思路不同，除了甲方給咨詢公司培訓(xùn)外，咨詢公司也可以主動分享公司內(nèi)部的一些管理思路，方法，工具；

工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)協(xié)助委托人采用適當(dāng)?shù)墓芾矸绞剑?

1、合同簽訂前的管理

建設(shè)項目合同簽訂前的合同管理包括招標(biāo)策劃、招標(biāo)文件擬定與審核、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定、招標(biāo)答疑、合同條款擬定與審核、完善合同補(bǔ)充條款以及合同組卷與簽訂。

① 招標(biāo)策劃的相關(guān)要求

1) 招標(biāo)策劃的內(nèi)容包括發(fā)承包模式的選擇，標(biāo)段劃分，總承包與專業(yè)分包之間、各專業(yè)分包之間、各標(biāo)段之間發(fā)承包范圍的界定，擬采用的合同形式和合同范本。