項(xiàng)目具有一次性、創(chuàng)新性和獨(dú)特性等特性，項(xiàng)目過程中所涉及內(nèi)外部的關(guān)系與變數(shù)也較為復(fù)雜，使項(xiàng)目在運(yùn)作過程中存在多種風(fēng)險。缺乏妥善處理的項(xiàng)目風(fēng)險會給項(xiàng)目相關(guān)利益主體造成損失，因此在項(xiàng)目管理中開展項(xiàng)目風(fēng)險管理是非常關(guān)鍵和必要的。對于項(xiàng)目風(fēng)險的管理的過程，之前公眾號介紹過項(xiàng)目風(fēng)險該如何識別，今天筆者帶大家一起看看項(xiàng)目風(fēng)險管理四大過程的第二步，如何做好項(xiàng)目風(fēng)險評估。

單個風(fēng)險和整個風(fēng)險都要確定評價基準(zhǔn),分別稱為單個評價基準(zhǔn)和整體評價基準(zhǔn)。項(xiàng)目的目標(biāo)多種多樣時間、利潤、成本和風(fēng)險損失等等,這些目標(biāo)可以進(jìn)行量化,成為評價基萬。確定項(xiàng)目風(fēng)險水平。其中包括單個風(fēng)險水平和整體風(fēng)險水平。項(xiàng)目整體風(fēng)險水平是綜合了所有風(fēng)險事件之后確定的。要確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險水平,有必要弄清單個風(fēng)險之間的關(guān)系、相互作用以及轉(zhuǎn)化因素對這些相互作用的影響。另外,風(fēng)險水平的確定方法要和評價基準(zhǔn)確定的原則和方法相適應(yīng),否則兩者就缺乏可比性。

這種風(fēng)險報告（Risk Reporting）可以幫助高層管理者需要理解他們面臨的各種風(fēng)險，同時構(gòu)成其它管理報告的內(nèi)容補(bǔ)充。風(fēng)險登記冊和支持行動計劃（Supporting Action Plans）可以作為絕大多數(shù)風(fēng)險報告的基礎(chǔ)。風(fēng)險報告可以提供項(xiàng)目風(fēng)險概要、治理行動狀況和風(fēng)險可能現(xiàn)實(shí)化的趨勢指征，通常作為標(biāo)準(zhǔn)化管理報告的一部分而定期或按要求提交。重大項(xiàng)目可能需要定期報告，或者，每逢關(guān)鍵里程碑定期進(jìn)行更加強(qiáng)化和廣泛的報告。