背靠KK集團(tuán)的THE COLORIST調(diào)色師以及與名創(chuàng)優(yōu)品師出同門的WOW COLOUR，幾乎都在一年時(shí)間內(nèi)開出了300 門店，在市場(chǎng)份額上搶占了先機(jī)。為何美妝集合店會(huì)如此受歡迎？調(diào)色師貨架定制近日，封面新聞?dòng)浾咴谖挥诰趨R的HARMAY看到，即便是工作日，店內(nèi)各個(gè)貨架前都被年輕人圍著，還有消費(fèi)者在與全新的春天氛圍裝飾拍照打卡。已經(jīng)選購?fù)晟唐返南M(fèi)者，個(gè)個(gè)手提一籮筐商品，分別在付款區(qū)排隊(duì)等待，完成這后一步，一籮筐商品就屬于他們。

美妝集合店有幾個(gè)明顯特點(diǎn)，這些特點(diǎn)恰似吸引年輕人愿意為之排隊(duì)、逛與打卡的原因。，品牌豐富，觸手可得。在幾百平方米或上千平方米空間內(nèi)，各種化妝品、護(hù)膚品、小樣聚集在一起，幾乎都是免稅店價(jià)格，可免費(fèi)試用。相比線上，在這里付完錢，立馬就可得到。調(diào)色師貨架定制

門店內(nèi)部設(shè)計(jì)個(gè)性化強(qiáng)烈，比較符合時(shí)下Z世代年輕人視覺、感官審美。調(diào)色師彩色美妝蛋墻面、符合年輕人追求的簡(jiǎn)約格調(diào)、前沿與腦洞設(shè)計(jì)。THE COLORIST調(diào)色師。風(fēng)格定位：主打平價(jià) 輕奢的新彩妝集合平臺(tái)。擁有70 海外彩妝品牌，6000 SKU商品池，由后臺(tái)銷售數(shù)據(jù)決定更新去留。店鋪的明亮色彩給人以視覺沖擊感，店內(nèi)裝置的美妝蛋彩虹墻、口紅墻是很多年輕人為之拍照打卡的圣地。

瞄準(zhǔn)Z世代，THE COLORIST調(diào)色師推陳出新吸引年輕人基于對(duì)這些群體的洞察，THE COLORIST調(diào)色師將美妝集合店從場(chǎng)景到選品再到服務(wù)都進(jìn)行重新定義?！拔覀兪紫扔么笠?guī)模集合 快時(shí)尚速度的模式重構(gòu)新業(yè)態(tài)，準(zhǔn)確的平臺(tái)屬性定位決定品牌長期價(jià)值，再從視覺、空間形象反傳統(tǒng)，通過的空間美學(xué)帶來吸睛亮點(diǎn)和沉浸式體驗(yàn)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式做動(dòng)態(tài)調(diào)場(chǎng)，不斷迭代品牌和陳列，持續(xù)給消費(fèi)者新鮮感?！闭{(diào)色師貨架定制

2019年下半年以來，以HARMAY話梅、THE COLORIST調(diào)色師、WOW COLOUR為代表的新型美妝集合店的熱潮一直延續(xù)，并在市場(chǎng)蕭條的疫情期間快速恢復(fù)，讓人不禁懷疑，干掉傳統(tǒng)美妝實(shí)體店的，未必是李佳琦、薇婭等頭部帶貨博主。調(diào)色師貨架定制隨著追求個(gè)性的Z世代登上消費(fèi)舞臺(tái)，以及新國貨品牌深入人心，中國本土美妝集合店異軍突起，霸占街頭巷尾。各大品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，在線下渠道的主戰(zhàn)場(chǎng)中，誰能持續(xù)與消費(fèi)者同頻，突破重圍？還有待時(shí)間驗(yàn)證。

炙手可熱的新“網(wǎng)紅”，性價(jià)比挺高的，3.9元一個(gè)美妝蛋、10元一支口紅、30元一盒眼影，我逛了兩個(gè)小時(shí)，還在美妝蛋墻前拍照，分享到小紅書上，不少點(diǎn)贊?！痹趶V州上班的90后女生Kay上周去了THE COLORIST調(diào)色師廣州麗影廣場(chǎng)店，收獲不少。在她看來，沒有哪個(gè)女生架得住店里琳瑯滿目的商品和沉浸式消費(fèi)體驗(yàn)的。THE COLORIST調(diào)色師是一家美妝集合店，單店擁有70余個(gè)海內(nèi)外彩妝品牌，超6000個(gè)SKU商品，主要針對(duì)14～35歲的消費(fèi)客群。調(diào)色師貨架定制

THE COLORIST調(diào)色師也的確讓消費(fèi)者體驗(yàn)感更好——色調(diào)上沒有給人以距離感的“千篇一律的黑”，銷售模式上也沒有配備站在貨架旁“虎視眈眈”的導(dǎo)購，而是以革新的彩妝陳列樣式，通過 打造開放式的購物空間、大比例的試用區(qū)域，讓消費(fèi)者沉浸其中，輕松自如地邊逛邊試。底妝、眼影、口紅、腮紅、指甲……

在500㎡的極簡(jiǎn)藝術(shù)空間里，THE COLORIST調(diào)色師用全新的結(jié)構(gòu)主義陳列方式，按 品類區(qū) 品牌區(qū)來劃分美妝區(qū)域 ，讓消費(fèi)者被產(chǎn)品包圍，更容易觸達(dá)、試用商品，同時(shí)引導(dǎo)“逛”完所有區(qū)域，從而完成購買。迎合新生代客群“愛新鮮、愛打卡”的消費(fèi)新趨勢(shì)，自推出市場(chǎng)就被打上“高顏值”標(biāo)簽的THE COLORIST調(diào)色師，已是火遍全渠道的“網(wǎng)紅”。到店打卡，線上分享，再引流到線下消費(fèi)，消費(fèi)者的自發(fā)傳播也助推形成流量閉環(huán)。調(diào)色師貨架定制

近年來，國內(nèi)美妝市場(chǎng)可謂是熱鬧非凡。前有日記、花西子等國貨美妝品牌不斷涌現(xiàn)，后有THE COLORIST調(diào)色師、WOW COLOUR這類美妝集合店應(yīng)運(yùn)而生，同時(shí)還吸引著高瓴、經(jīng)緯、真格等眾多投資機(jī)構(gòu)的青睞。尤其是美妝集合店賽道，新興品牌更是猶如雨后春筍般涌現(xiàn)。調(diào)色師貨架定制不過，與此同時(shí)，傳統(tǒng)美妝集合店卻變得舉步維艱：莎莎面臨業(yè)績下滑困境，屈臣氏、萬寧一度陷入關(guān)店潮。美妝江湖似乎正悄然生變...

精簡(jiǎn)的陳列，看起來像一個(gè)大型護(hù)膚品。在產(chǎn)品方面，不同于WOW COLOUR、調(diào)色師、話梅等店，嘻選只專注于經(jīng)典護(hù)膚品，即所謂“紅牌產(chǎn)品”，如蘭蔻粉水、SK-II水、雅詩蘭黛小棕瓶等國際名品以及大寶SOD蜜、雅霜、郁美凈鮮奶霜等經(jīng)典國貨，店內(nèi)匯集了全球高人氣護(hù)膚品。據(jù)悉，所有產(chǎn)品均為批發(fā)價(jià)。這一背景之下，大批新興的國貨美妝品牌不斷涌現(xiàn)，新業(yè)態(tài)美妝集合店也應(yīng)運(yùn)而生。這其中，有著THE COLORIST調(diào)色師、WOW COLOUR以及HARMAY話梅等“元老級(jí)”品牌，也有新生品牌。調(diào)色師貨架定制

而這也吸引著高瓴、經(jīng)緯、真格在內(nèi)的投資機(jī)構(gòu)的不斷進(jìn)入。打造了集合美妝、科技、時(shí)尚為一體的裸眼3D視覺體驗(yàn)。店內(nèi)劃分出了護(hù)膚、彩妝、香氛、護(hù)發(fā)、身體護(hù)理、美容儀、SPA、自助結(jié)賬區(qū)、酒水臺(tái)八大區(qū)域。其中，護(hù)發(fā)區(qū)配有國際頭皮測(cè)試儀，能根據(jù)測(cè)試結(jié)果針對(duì)性地提供定制化護(hù)發(fā)解決方案；SPA區(qū)能根據(jù)不同產(chǎn)品提供定制化護(hù)膚服務(wù)，有利于進(jìn)一步加深顧客體驗(yàn)、提升顧客粘性；臺(tái)區(qū)的珍藏香檳在每晚7點(diǎn)開啟隱藏模式，讓顧客感受到來自法國的浪漫。

雖出自屈臣氏集團(tuán)，但瑪莉娜呈現(xiàn)出了更加、精致、時(shí)尚的調(diào)性。香水區(qū)有超大面香水墻，適合拍照打卡；彩妝區(qū)涵蓋了當(dāng)紅國貨品牌和小眾國外品牌，品類豐富；小樣區(qū)擁有各大品牌的小樣產(chǎn)品，且護(hù)膚品、香水、口紅、面膜等種類一應(yīng)俱全；還有69元的面膜盲盒和99元的盲盒可以選購。調(diào)色師貨架定制

“調(diào)色師門店布局策略”至2020年6月，調(diào)色師全國門店總數(shù)達(dá)到146家。我們可以看出，調(diào)色師門店分布有幾個(gè)非常典型的特點(diǎn)。從創(chuàng)業(yè)之初就開始全國布局,先華南，再華東，城市落點(diǎn)后，二線城市迅速推進(jìn)，同時(shí)在三四線城市測(cè)試。調(diào)色師貨架定制近這些年，東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇很大困難，和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，營商環(huán)境也有較大的差距，民間甚至有“投資不出山海關(guān)”的說法。調(diào)色師的投資不但出了山海關(guān)，還在沈陽開設(shè)了全國規(guī)模旗艦店。

作為主打精選模式的彩妝集合店，THE COLORIST調(diào)色師對(duì)商品的篩選非常嚴(yán)格，此前有媒體報(bào)道其漏斗式的篩選模型，這意味著，在消費(fèi)品牌爆發(fā)甚至泛濫的當(dāng)下，THE COLORIST調(diào)色師并沒有一味求多，不分好壞地集合，相反，通過精選模式，在較高程度上保證了消費(fèi)者的選品自由，至少不必?fù)?dān)心買到不靠譜的品牌。調(diào)色師貨架定制

而上新的快速則是建立在“精選”的基礎(chǔ)之上，這無疑增加了選品開發(fā)的難度，等同于既要更精也要常新。公開數(shù)據(jù)顯示，THE COLORIST調(diào)色師月度上新的SKU比例高達(dá)18%，這對(duì)于庫存來說，具有很高的壓力，“THE COLORIST調(diào)色師動(dòng)銷和數(shù)據(jù)汰換太強(qiáng)了，一般的渠道方，根本沒法這么猛”，曾至鳴如此說到。

中國的美妝“三巨頭”格局形成,整個(gè)實(shí)體零售急需加速補(bǔ)課。過去十年，互聯(lián)網(wǎng)摧枯拉朽般地催熟著這屆消費(fèi)者的口味和需求，而實(shí)體零售則是完全滯后于此的，當(dāng)客群的變化遠(yuǎn)快于實(shí)體零售的反應(yīng)速度，當(dāng)人們的需求遠(yuǎn)高于商業(yè)地產(chǎn)所能給予的需求時(shí)，這樣的不對(duì)稱，讓用戶和傳統(tǒng)零售品牌愈發(fā)割裂，剪刀差出現(xiàn)，而像THE COLORIST調(diào)色師這樣的新品牌們正在彌補(bǔ)這種差距。調(diào)色師貨架定制