生產風險。是指新技術產品開發(fā)成功之后，這種高新技術產品能否生產出來所具有的不確定性。產品開發(fā)出來之后，在具體的生產過程中從原料、設備、人力、經費到產品的形成，都可能遇到風險，如原材料短缺、設備不適用、生產人員經驗不足、工藝不過關、外部企業(yè)中斷與本項目的協(xié)作等。他們相互補充，相互制衡，共擔風險，是目前被廣泛推行的組織模型。是指新技術產品開發(fā)成功之后，這種高新技術產品能否生產出來所具有的不確定性。如果缺少了其中的一駕馬車，風險投1資企業(yè)就難以很好地運行，組織就會面臨結構缺陷風險。

因此，從新產品推出到顧客完全接受之間有一個時滯，如果這一時滯過長將導致企業(yè)的開發(fā)資金難以收回。競爭能力難以確定。風險企業(yè)生產的產品常常面臨著激烈的市場競爭，這種競爭不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭，同時還有潛在進入者的威脅。風險企業(yè)可能由于生產成本高、缺乏強大的銷售系統(tǒng)或新產品用戶的轉換成本過高而常常處于不利地位，嚴重的還可能危及這些企業(yè)的生存。在這個全過程中免不了出現(xiàn)一些緊急事件中的風險，在這類狀況下，項目團體的運行，采用必需的防范措施和解決方法，我們可以1大限度地降低預估贏利項目的危害項目的風險惡件。

風險評估重點評估兩個子指標

之一是項目的投資方向。一個好的項目必須做到四個“符合”和三個“有利于”：即符合國家的方針政策和國民經濟的戰(zhàn)略部署；符合項目所屬行業(yè)的發(fā)展要求和方向；符合項目實施地區(qū)的經濟發(fā)展特點和總體規(guī)劃；立項的所有手續(xù)要符合國家有關項目管理的規(guī)定。項目的建設要有利于項目實施地區(qū)、所在行業(yè)乃至國家宏觀經濟結構的調整；風險評估，伴隨著知識經濟時代的到來，人才因素在風險企業(yè)的作用變得越來越重要。要有利于開發(fā)利用新的科學技術和新的產品；要有利于擴大對外貿易和出口創(chuàng)匯。