建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)。建立在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估小組，其主要成員應(yīng)由具有豐富的調(diào)查統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員組成。風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估小組的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的評(píng)估工作，包括評(píng)估工作計(jì)劃的制定、指標(biāo)體系的設(shè)定、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、進(jìn)度、人員培訓(xùn)等。建立一套科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系。效果評(píng)估小組根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)展情況，建立一套較為客觀且可操作的指標(biāo)體系，制定評(píng)估指標(biāo)應(yīng)遵守科學(xué)性和可操作性原則，使風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估工作能夠客觀地反映出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施效果。

營業(yè)費(fèi)用分析的重點(diǎn)不在于費(fèi)用總額是否有所下降，而在于花出去的錢是否賺回來更多的收入，因此需要把費(fèi)用跟收入進(jìn)行比較——費(fèi)用率是否穩(wěn)定或者有所下降。

營業(yè)稅金及附加率反映一家公司在營運(yùn)環(huán)節(jié)所承擔(dān)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，一般應(yīng)該與國家稅法規(guī)定的稅率相當(dāng)。由于稅法對(duì)不同行業(yè)的營業(yè)稅費(fèi)及附加規(guī)定不同，因此該比率會(huì)存在明顯的行業(yè)特征。比如，白酒行業(yè)的營業(yè)稅金及附加率比較高，通常在營業(yè)收入的10%以上；鋼鐵行業(yè)的營業(yè)稅金及附加率比較低，通常在營業(yè)收入的1%以下。

銷售費(fèi)用率反映一家公司的銷售費(fèi)用跟營業(yè)收入之間的比例關(guān)系。對(duì)于多數(shù)公司而言，會(huì)有比較穩(wěn)定的銷售政策和銷售渠道，因此銷售費(fèi)用率比較穩(wěn)定或呈略有下降的趨勢。如果該比率顯著上升，需要詳細(xì)分析是否是公司本身銷售效率下降或者市場競爭激烈所致。在市場競爭激烈的情況下，銷售費(fèi)用上升，可能意味著整個(gè)行業(yè)形勢的格局轉(zhuǎn)變或惡化。銷售費(fèi)用是公司銷售商品和材料，提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)、商品維修費(fèi)、預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等，以及為銷售公司商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)（含銷售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)等經(jīng)營費(fèi)用。

一份比較好的項(xiàng)目價(jià)值數(shù)據(jù)分析報(bào)告也會(huì)讓一個(gè)投資人能夠更迅速和準(zhǔn)確的掌握一個(gè)項(xiàng)目投資項(xiàng)目，促使投資人對(duì)項(xiàng)目造成自信心，進(jìn)而做到一個(gè)參加的目地，從而做到資金積累的功效。依據(jù)對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)合理化的分辨、企業(yè)本身對(duì)資產(chǎn)、發(fā)展趨勢的要求來鑒定項(xiàng)目投資選擇，針對(duì)企業(yè)而言，項(xiàng)目項(xiàng)目投資價(jià)值數(shù)據(jù)分析報(bào)告企業(yè)，本沒有非議。那樣能繞開盲目跟風(fēng)、初始項(xiàng)目投資，解決今后一旦出現(xiàn)的困境。