過(guò)程監(jiān)督、盈虧分析，嚴(yán)抓每一個(gè)環(huán)節(jié)、不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)

加強(qiáng)原材料、設(shè)備的過(guò)程控制，嚴(yán)抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，降低拌合站成本。

1.加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)原材的維護(hù)，防止二次污染，以免造成原材的浪費(fèi)；

2.進(jìn)行盈虧分析和獨(dú)立核算，周統(tǒng)計(jì)、月匯總、時(shí)時(shí)掌握原材和混凝土之間的差異；

3.設(shè)備的過(guò)程管控，加強(qiáng)工藝流程控制，合理調(diào)配車輛，提高設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，使設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，造成混凝土不合理的浪費(fèi)。

在購(gòu)買 混凝土攪拌站時(shí)，用戶一定要選擇好產(chǎn)品，如選型不當(dāng)，用戶除了要承擔(dān)不必要的一次性高昂采購(gòu)成本外，還要在整個(gè)使用期內(nèi)付出沉重的代價(jià)，諸如效率低、耗能高、運(yùn)行成本高、產(chǎn)品質(zhì)量差、甚至設(shè)備裝置根本不能正常運(yùn)行等。應(yīng)檢查進(jìn)氣口的氣流量是否低于起霧流量，是否漏氣，油量調(diào)節(jié)針閥是否堵暴等。同樣，物料不同對(duì)控制手段的要求也有較大區(qū)別。

另外，重視設(shè)備的放大研究。比如鏟車司機(jī)要注意防暑工作,盡量避免每天溫度高的時(shí)候工作,每隔段時(shí)間需要飲水一次,人員交替上班。放大涉及到流體力學(xué)、機(jī)械學(xué)、熱力學(xué)、物料學(xué)、除塵、電器、控制等學(xué)科。在此方面，很大程度上取決于工業(yè)化經(jīng)驗(yàn)、對(duì)物料物性的掌握和對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)。在放大過(guò)程中可能出現(xiàn)的現(xiàn)象應(yīng)有理智、客觀地預(yù)測(cè)，并能提出相應(yīng)的方案。所謂研究放大效應(yīng)，就是在掌握干燥理論、干燥技術(shù)的同時(shí)，注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)。

混凝土攪拌站的管理是一門大學(xué)問(wèn)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如何贏得市場(chǎng)，是很考驗(yàn)攪拌站管理員功力的。

攪拌站的管理是一個(gè)銷售為龍頭，生產(chǎn)為關(guān)鍵，技術(shù)為核心的整體管理。其中生產(chǎn)管理是一個(gè)嚴(yán)格控制過(guò)程的管理，通過(guò)細(xì)化各個(gè)崗位職責(zé)；成本管理，是通過(guò)具體的要求，達(dá)到降低成本的目的等待；總之，攪拌站的管理是個(gè)細(xì)化的管理，只有根據(jù)具體的問(wèn)題回答你。

混凝土攪拌站的管理工作不是一個(gè)人能完成的，更多的需要全體工作人員的配合，工作人員才是整個(gè)混凝土攪拌站的核心，而管理人員是攪拌站的領(lǐng)頭羊，合理調(diào)配人員分工，及時(shí)解決工作人員反饋上來(lái)的問(wèn)題。

管理要細(xì)化，不能大撒手，布置下去的任務(wù)要跟進(jìn)要核實(shí)，如果沒(méi)有完成，要采取相應(yīng)的措施，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓；管理要有條理性，什么人什么時(shí)間干什么事，不能任務(wù)還沒(méi)布置好，一窩蜂的去找活干，那攪拌站很快就亂成一鍋粥了。因此，條理化是非常有必要的。