自動售貨機有幾個主要缺點：1.單位成本高，單一產(chǎn)品能力少，選擇性差。它們通常是單一品種，不能滿足消費者的多樣化需求。2.不能擴大和增加價值，也沒有發(fā)展的空間。每一個都是一個獨立的系統(tǒng)，沒有設(shè)備故障就不能銷售。容量有限，無法擴展。擴建只能增加獨立設(shè)備。3.制造商出售用于后臺管理的設(shè)備。工廠是生產(chǎn)設(shè)備銷售設(shè)備，給后臺系統(tǒng)。在硬件技術(shù)層面，我們所需要的不僅僅是改進。類似于房子，結(jié)構(gòu)中沒有裝飾。當使用它時，發(fā)現(xiàn)它受到許多限制。一只手付錢，另一只手送貨。沒有限制。消費者面對的是一臺冷設(shè)備，問題發(fā)生后，售后價格基本為零。設(shè)備的技術(shù)水平還不成熟，制造商還沒有致力于生產(chǎn)過程。他們都在一個接一個地從事平臺和操作。結(jié)果，一家自動售貨機制造商帶來了一大堆在實際操作中沒有仔細操作過的大禮品袋。事實上，雞蛋沒有用。4.投資者購買單位購買自動售貨機的成本決定了自動售貨機的進入門檻。畢竟，購買一臺完整的機器不一定是的解決方案?，F(xiàn)階段，它們大多采用投資促進和聯(lián)盟的方式。通過會議營銷，投資者購買設(shè)備單元并委托運營公司運營，這類似于投資，但不參與運營。在這種情況下，經(jīng)營公司只邀請投資促進，而不是經(jīng)營。投資者成為設(shè)備的購買者，投資者承擔場地租金、電費、網(wǎng)絡(luò)費用等。這種模式的終結(jié)果是投資者很難讓設(shè)備長時間運行。5.產(chǎn)品供應(yīng)商隨大品供應(yīng)商只負責產(chǎn)品的供應(yīng)，因為它不是統(tǒng)一經(jīng)營，貨到付款，貨款是明確的，有些商品需要投資者購買，因為數(shù)量少，產(chǎn)品的價格自然就高。商品供應(yīng)沒有統(tǒng)一的采購和分散的分配，這導(dǎo)致無法兼顧商品采購的溢價和靈活性。通常，購買的商品是在下一家商店銷售的產(chǎn)品，自動售貨機無人沒有區(qū)別。6.商品分銷和維護者身份的分離




自動售貨機作為一款已經(jīng)面市十余年的產(chǎn)品，在十余年的時間里得到了大眾的接受與認可，并逐漸認同且喜愛上了這款便民的機器。

現(xiàn)在的自動售貨機已經(jīng)不比它剛剛進入我國市場的時候，那時的無人售貨機幾乎都是從國外進口或是仿照國外的機型所制作的。機型一般都以蛇形S貨道自動售貨機為主。而蛇形機的研發(fā)制作成本太高，導(dǎo)致其賣價也比較高昂，而且機器只能售賣瓶/罐狀的飲料。支付方式一般也只支持現(xiàn)金和，所以自動售貨機在當時而言可謂是雞肋，所以無人售貨機在當時銷聲匿跡也不足為奇了。

而到了現(xiàn)如今，自動售貨機的種類多元化，根據(jù)不同的場景使用與售賣的商品不同，都有各自獨特的無人售貨機類別。而且現(xiàn)在的無人售貨機支持各種支付方式，現(xiàn)金/，支付寶/微信，/校園卡等等。我們只需要進行掃碼或刷臉就可以進行支付獲取我們想要的商品，不可謂不方便。而且無人售貨機無人售賣的銷售方式更是方便了一些不好意思購買計生用品的消費者，便利了我們的居民生活。所以說，現(xiàn)在自動售貨機的使用，真的很方便。

你想不到的無人售貨機發(fā)展

說到“無人售貨機”國人印象就是飲料售賣機，其實不然，人類首臺無人售貨機是1925年美國研制出售的自動售貨機，僅用了200年的時間即征服了世界，自古至今銷量一直，所以當時美國研制的臺無人售煙機正是把握了浪潮。日本開發(fā)出實用型的自動售貨機，那是在進入本世紀后的事。

目前國內(nèi)無人售貨機的數(shù)量遠少于日本。以售貨機擁有量為例：日本為25 人/臺，美國為40 人/臺，歐洲則是每50 -120 人/臺，而中國目前是4500 人擁有1 臺（僅考慮城鎮(zhèn)人口）。若對標日本1/10 人均擁有量，售貨機為2000 億市場。國內(nèi)市場存量售貨機約20 萬臺，滲透率不及5%。其次考慮人口因素，日本1.27億，中國人口是日本11倍。根據(jù)目前數(shù)量粗略估計，這是億萬級別的藍海市場。

無人售貨機伴隨著“無人零售”定義的走紅，其名氣與被認同度也隨著節(jié)節(jié)攀升起來。成千上萬投資人看好了這一行業(yè)，要想進到分一杯羹，那麼針對剛進到這一領(lǐng)域的投資人而言，的當然是無人售貨機所出售商品的購置了。那麼我就給大伙兒講下自動售賣機要這般購置商品更強吧。 我們在設(shè)備中出售商品，當然是啥賣得好，大家就做什么。那我們要怎樣定義一款商品賣的怎么樣呢？那麼當然便是根據(jù)大家無人售貨機的智能化后臺管理，從后臺管理的數(shù)據(jù)信息中獲得大家更為親睞的商品是啥?？墒窃谝婚_始的情況下大家并沒有這類后臺數(shù)據(jù)，因此大家一開始在購置的情況下，就需要先考慮到好。 我們在的購置時，將商品分成快銷品與高利品，隨后再開展選購?？熹N品便是類似純凈水，可口可樂類的賣的迅速的商品，而高利品便是朱古力，酸牛奶等盈利較高的商品。一開始的情況下提議在設(shè)備里將快銷品與高利品按三比一的占比去置放。盡管高利品盈利高，但假如高利品過多，很有可能會造成設(shè)備內(nèi)的商品翻修率過低，反倒因小失大。因此在一開始是依照三比一的占比去置放。在根據(jù)了一段時間的出售以后，在后臺管理的數(shù)據(jù)信息中，大家就可以明顯的區(qū)別出什么商品更受親睞，而這些賣的不太好的商品大家再更換掉就可以了。