另外越有實力的廠家在化工桶的加工中技術水平更多，并且可以研發(fā)出各種類別的化工桶，帶來了更大的幫得，所以聲譽愈高的廠家在產(chǎn)品的技術上也會更加先進，而且在利用時還能有多種選擇。與此同時，化工桶廠家在選擇時還需要留意服務，弄好服務也是所要留意到的問題。然而這服務所包含到的方面也有非常多，首先對產(chǎn)品的選擇就需給出服務，不同的化工桶都要廠家的人員服務，這樣才可以關注的更具體。

化工桶企業(yè)的關鍵競爭力包括三點基本特征：

1、關鍵競爭力提供了進入多元化市場的潛能;

2、關鍵競爭力應當對客戶重視的價值作出核心奉獻;

3、關鍵競爭力應當是競爭對手很難模仿的能力。

不難看出，關鍵競爭力是以客戶的方面去觀察的，必須滿足客戶需要，重視客戶認定的價值。所以深入挖掘和把握客戶需求，是你能不能站穩(wěn)腳跟的重點之一。在確認了客戶需求之后，配合審視經(jīng)營的業(yè)務、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術轉換的發(fā)展趨勢，思考自己怎么滿足此類需求。

“三級驗收”做得不足，責任履行不到位。公司管理制度和質量文件中明確規(guī)定，生產(chǎn)人員必須為工序塑料桶負責，自檢合格后，方能流向下一道工序;下一道工序人員，應該對上一道工序塑料桶實行復檢，不合格塑料桶不得往下轉;專職質檢人員負責塑料桶的驗收，對出廠塑料桶質量負責。倘若每一位人員都履行好自己的質量責任，就應該不會出現(xiàn)質量問題。而實際上呢，自檢、復檢與終檢都沒有做到位，致使質量問題持續(xù)。

充分評估現(xiàn)有資源、庫存及支出，做安排，制定救急財務規(guī)定。但同時也要危中尋機，做好努力，完善日常經(jīng)營管理規(guī)定，梳理業(yè)務結構，為開工做準備。

重點要集合資源保留有效的核心業(yè)務，主動做減法。減少非主流價值業(yè)務，降低長線投資，減少不帶來現(xiàn)金流的業(yè)務。

飄風不中朝，驟雨不終日。所有苦難都會過去。人是企業(yè)的財富，化工桶廠家負責人要保證一定的安全，生意可以等等看、慢慢來。