法務(wù)外包

1、建議、意見類業(yè)務(wù)：自主觀察/信息收集/反饋→思考（性質(zhì)劃分、如何應(yīng)對(duì)）→作出建議/提出意見（法律/管理角度）----反饋（制度化/移交其他部門）。很多企業(yè)認(rèn)為人力資源管理本身不需要投入太多，隨意化的管理，帶來的不僅僅是對(duì)公司的損失，同時(shí)也是對(duì)人才的浪費(fèi)，只有企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變了觀念，真正認(rèn)識(shí)到“人”的重要性，才能夠認(rèn)識(shí)到人事外包服務(wù)的必要性。 2、爭(zhēng)議處理/su訟輔助類業(yè)務(wù)：部門反饋/公司指令→根據(jù)法律要求/律師工作指令收集整理材料→提供證據(jù)材料支持/法律支持→參與具體過程→結(jié)案/爭(zhēng)議進(jìn)展動(dòng)態(tài)報(bào)告----反饋（規(guī)范化措施建議/預(yù)防意見）。

邯鄲市博才人力資源有限公司是邯鄲工商局注冊(cè)的正規(guī)法人企業(yè)，是一家國內(nèi)提供職業(yè)介紹、職業(yè)指導(dǎo)、勞務(wù)派遣、人事代理、勞務(wù)外包、代培代辦各類職業(yè)資格證書、高薪就業(yè)、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)員工培訓(xùn)的公司。

行政外包

委托方式是一種外包方將業(yè)務(wù)連帶完成業(yè)務(wù)所需要的設(shè)施委托給第三方經(jīng)營的方式，主要有承包、租賃、特許管理和BOT（建設(shè)-營運(yùn)-移交）特許管理4種合作模式。國內(nèi)人力資源管理，多數(shù)企業(yè)依然停留在“人治”方面，不規(guī)范、不合理的企業(yè)管理制度隨處可見。無論采用哪種模式，委托方都承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，即使是BOT特許管理模式，表面上第三方進(jìn)行投資，實(shí)際上這些投資將連本帶息以折舊費(fèi)形式全部計(jì)入經(jīng)營成本，由外包方在特許合同期內(nèi)全部返還。

公司有HR部門，招聘為什么還會(huì)選擇外包？

    提高投資回報(bào)率。外包合作伙伴若具有集成、自動(dòng)化的流程，那么將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率、時(shí)間、成本、收入、工作滿意度和客戶滿意度產(chǎn)生積極的影響，所有這些都將顯著改善投資回報(bào)率。

    留住You秀員工。有效的人才管理戰(zhàn)略能提高績(jī)效，平均可以提高每位雇員所創(chuàng)造價(jià)值的26%，減少41%的周轉(zhuǎn)時(shí)間。

    利用外包合作伙伴來部署完全集成、終端到終端的人力資源解決方案，將讓人力資本與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致，同時(shí)也有助于爭(zhēng)奪、留住高ji人才。此類戰(zhàn)略將讓企業(yè)能更有效地培養(yǎng)未來的超級(jí)ju星，評(píng)估雇員績(jī)效，并在企業(yè)內(nèi)建設(shè)知識(shí)型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。