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補貨步驟

24小時確保商品陳列設計的豐腴，不斷貨、少貨

1、依據門店斷貨狀況，依照先進先出法標準到庫房提貨。

2、依照進貨規(guī)范補貨，保證商品無易腐爛狀況。

3、補貨時不危害消費者一切正常買東西。

4、補貨后，清除垃圾。

要隨時隨地梳理櫥柜臺面，維持貨架商品陳列設計齊整；

要隨時隨地將消費者丟掉的商品回位以確保清理櫥柜臺面附近的環(huán)境衛(wèi)生與齊整。

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1.搞好貨物的常規(guī)體檢連鎖便利店盡管總面積并不大，可是主推便捷的運營情況，還是規(guī)定連鎖便利店要保證“蒼蠅再小，五臟俱全”。因此一般的連鎖便利店內商品總數都不容易少，如此一來，也更非常容易出現難題。

便利店進貨時，一定要對新入商品開展備案，包含取貨時間、一手貨源、、收件人、訂單編號、產品數量等。

還可以依靠專業(yè)得商品庫存管理電腦應用，不但省時省力，還能立即掌握一些調貨等信息內容。

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補貨的基本原則

商品缺貨和經營高峰時段前、結束經營前盡量進行補貨。

補貨以補滿倉儲貨架、端架和營銷推廣區(qū)為規(guī)范。

補貨地域的先后次序：陳列設計→端架→倉儲貨架。

補貨產品種類的先后次序：促銷贈品項→關鍵產品種類→一般產品種類。

當商品缺貨但又無法找到供應量時，盡量蕞先依據對系統(tǒng)供應量數據信息的查詢進行確立，確立屬于缺貨時，將缺貨標志置放到倉儲貨架上。

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鋪貨很重要，理貨更關鍵

之前聽小伙伴們談起那樣一個故事：有一個業(yè)務員配送時，終端設備店倉儲貨架早已滿了，沒有地區(qū)放置商品，就立即放到庫房里了。過去了一段時間，業(yè)務員電話回訪，都不查詢店內是否有貨，放到什么位置，僅僅客客氣氣似地問老總賣光了沒有。老總頭都不抬地便說：“沒有?！弊匀粵]有賣光，貨統(tǒng)統(tǒng)在庫房里呢！

又過去了一段時間，業(yè)務員又去問老總賣光了沒有？老總一想，商品還放到庫房里呢。他又過意不去對業(yè)務員講，只能說：“不行啊，這一商品賣沒動?！睒I(yè)務員回來就跟老總說：“這一商品賣沒動?！?

設想，這類只配送不理貨，卸過就走，也無論商品蕞終放進哪兒、是否有陳列設計、陳列設計部位怎樣……這類無論銷售市場的個人行為，即使商品再好，為什么會有銷售量呢？