團(tuán)隊(duì)管理核心

    賞罰分明

    工作上的事情只有兩個(gè)結(jié)果：搞定，或者沒搞定。

    一個(gè)成熟的公司里，不應(yīng)該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向。

    如果沒搞定，領(lǐng)導(dǎo)需要聽的是損失如何？是否有彌補(bǔ)的辦法？需要什么幫助？而不是狗血的過程。

    扁平化和過程控制

    把一個(gè)大項(xiàng)目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查可以有效的管理風(fēng)險(xiǎn)。

    做事情上，不要設(shè)置太多級(jí)別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。

    團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)并不需要真的跟蹤團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時(shí)候掌握手的材料。而團(tuán)隊(duì)成員知道他的東西“可能會(huì)被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會(huì)有提升。

團(tuán)建的激勵(lì)因素——馬斯洛原理

      自我超越的需求是馬斯洛需求層次理論的一個(gè)模棱兩可的論點(diǎn)。通常被合并至自我實(shí)現(xiàn)需求中。1954年，馬斯洛在《激勵(lì)與個(gè)性》一書中探討了他早期著作中提及的另外兩種需要：求知需要和審美需要。這兩種需要未被列入到他的需求層次排列中，他認(rèn)為這二者應(yīng)居于尊敬需要與自我實(shí)現(xiàn)需要之間。五種需要像階梯一樣從低到高，按層次逐級(jí)遞升，但這樣次序不是完全固定的，可以變化，也有種種例外情況。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

戶外活動(dòng)要遵守的原則

       三個(gè)不能問。說白了也就是不問別人的工作和年齡，不問別人的收入和地址，不問別人的婚姻和健康。別人今年多大了，做什么工作住在哪里這些都是比較隱私的事情，在互不相識(shí)的情形下，問這些會(huì)讓別人覺得很尷尬。而收入問題一問出來就會(huì)讓人與人之間的平等消失，還有如果問別人的婚姻情況那就太過了，異性詢問的話更會(huì)讓人尷尬。

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戶外活動(dòng)要遵守的“三不”原則

      三個(gè)不要借。也即借水、睡袋還有光，一般人們選擇戶外活動(dòng)的地方都是比較偏僻的，那里是基本上不會(huì)有商店什么的，所以大家只會(huì)帶自己足量的水，自己都要省著點(diǎn)喝的水，哪里還有多余的借給別人呢。如果自己的水喝完了就去跟別人借，這是一種很自私的行為，因?yàn)槟阌锌赡芙璧牟粌H是水更可能是命。光作為戶外活動(dòng)中十分重要的東西，不僅僅是手電筒，還有包括打火機(jī)、手機(jī)等物件。