獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)如果只是根據(jù)客戶需求或生產(chǎn)需求進(jìn)行采購(gòu)，是可以不需要庫(kù)存的，但是，通常情況下都是存在固定的訂貨費(fèi)用，企業(yè)與供應(yīng)商簽訂一份采購(gòu)訂單，其中的成本一般包括:通訊費(fèi)用、職員的差旅費(fèi)用等，這個(gè)時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)而言消耗的就不一定是金錢了。

在市場(chǎng)上企業(yè)如果單件購(gòu)買相對(duì)來(lái)說(shuō)就需要付出比較多的代價(jià)，而如果采用批量采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)，每次增加訂貨量，減少訂貨次數(shù)，這樣平均分?jǐn)傇诿考少?gòu)物品上的訂貨費(fèi)用也就大大的減少了，因此，庫(kù)存具有分?jǐn)傆嗁?gòu)成本使企業(yè)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得利益的的作用。此外，由于每一次運(yùn)送的貨物數(shù)量增多，單位貨物的運(yùn)輸成本也變得越來(lái)越少。

實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的主要目的是為了減少社會(huì)勞動(dòng)占用率(主要表現(xiàn)為減少資金占用量)和提高物流運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。如果把零庫(kù)存僅僅看成是倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)物數(shù)量的減少或數(shù)量的增加，只注重?cái)?shù)量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)概念上的零庫(kù)存。

在庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存布局不是特別合理的狀況下，即使某些企業(yè)的庫(kù)存數(shù)量趨于零或等于零，不存在庫(kù)存貨物，但是，從全社會(huì)來(lái)看，由于倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施重復(fù)存在，用于設(shè)置倉(cāng)庫(kù)和維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的資金占用量并沒(méi)有減少。

從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來(lái)講，零庫(kù)存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義：(1)庫(kù)存貨物的數(shù)量趨于零或等于零;(2)庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零。后一層意義上的零庫(kù)存，實(shí)際上是社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫(kù)存集中化的表現(xiàn)。

我們?cè)谧龇b銷售行業(yè)的時(shí)候，整體的服裝處理價(jià)格還是比較低廉的，在選擇一些靠譜的庫(kù)存回收也是很頭疼的事情。不如定下一個(gè)長(zhǎng)期合作的庫(kù)存處理站點(diǎn)，這樣也能方便后期長(zhǎng)時(shí)間的合作。

其實(shí)庫(kù)存的服裝本身也沒(méi)有多少錢，在銷售的時(shí)候遇到的問(wèn)題又比較多，如果想要快速解決這些問(wèn)題，選擇義烏庫(kù)存回收是的。這種回收管理模式都比較有條理性，方便我們選擇積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的服裝。

義烏庫(kù)存行業(yè)不僅僅可以幫助服裝廠減少積貨，把產(chǎn)品換成金錢，這也是對(duì)服裝的再利用，有利于環(huán)保。

開(kāi)服裝店往往很容易產(chǎn)生庫(kù)存的，即使你的店鋪生意再好，但是不能讓庫(kù)存積壓太多，庫(kù)存積壓的越久越不值錢，應(yīng)該要及時(shí)清理，換成現(xiàn)金。不要后知后覺(jué)等到出現(xiàn)了大量的庫(kù)存，才知道開(kāi)始清理，這樣的話可能你一年下來(lái)基本賺不到錢。那么，開(kāi)服裝店怎么清理庫(kù)存，怎么避免產(chǎn)生太多的庫(kù)存呢?

很多服裝店老板清理庫(kù)存的方法，就是把庫(kù)存服裝一起堆到一個(gè)大桌子上，并拿一個(gè)大喇叭喊著大減價(jià)，希望通過(guò)這種方式吸引大量的顧客進(jìn)店挑選，可是這種清理庫(kù)存的方式往往都不太理想。設(shè)身處地想一下，當(dāng)你路過(guò)一家大喇叭播放著大減價(jià)的服裝店時(shí)，你會(huì)有欲望進(jìn)店嗎?相信大部分人都不愿意進(jìn)店，會(huì)覺(jué)得都是便宜貨，質(zhì)量肯定很差，不值得買，甚至覺(jué)得是降價(jià)，會(huì)覺(jué)得它們的成本原本就很低。