1.相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告你可以準(zhǔn)備一些來自中立調(diào)1查公司的數(shù)據(jù)或者一些權(quán)1威部門發(fā)表的報(bào)告，但是，同時(shí)加上你的分析和結(jié)論十分重要。

2.財(cái)務(wù)報(bào)告不一定提供給所有人，但是在某些時(shí)候，財(cái)務(wù)報(bào)告決定了一份計(jì)劃能否被認(rèn)可。

3.實(shí)施計(jì)劃的組織結(jié)構(gòu)圖它常常是計(jì)劃實(shí)施的有力保證。尤其是面對(duì)投資人和董事會(huì)。我們甚至?xí)峁┮恍┲匾獚徫蝗藛T的個(gè)人資料，以便確認(rèn)他們能夠擔(dān)當(dāng)重任。

富于創(chuàng)造性和工作激情計(jì)劃的落實(shí)有賴于團(tuán)隊(duì)合作，甚至投資商、董事會(huì)和顧客的配合。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的過程絕1對(duì)不是機(jī)械、枯燥的達(dá)成一個(gè)又一個(gè)盈利、增加一個(gè)又一個(gè)百分點(diǎn)。這些僅僅是實(shí)現(xiàn)美好愿景的基石。美國(guó)快速成長(zhǎng)的企業(yè)中68%是從商業(yè)計(jì)劃書開始的，有《商業(yè)計(jì)劃書》的企業(yè)與沒有商業(yè)計(jì)劃書的企業(yè)相比，從快速獲得收入來看其成功率提高了69%。必須通過自己的努力，讓參與的每一方都能夠直接看到達(dá)成目標(biāo)之后企業(yè)的未來前景。從而也讓每個(gè)參與者知道通過計(jì)劃的落實(shí)，自己將獲得什么。隨著計(jì)劃的推進(jìn)，這愿景將越來越清晰可辨，參與者知道他明天早晨起來將會(huì)怎樣，也知道一年以后，三年以后大致又會(huì)怎樣――前提，是落實(shí)企業(yè)計(jì)劃。

準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書1重要的一件事，就是清楚地說明你的想法，讓公司員工、合作伙伴、供貨商、甚至是客戶，都想與你合作，而不是與你對(duì)抗。一份好的商業(yè)計(jì)劃書，在經(jīng)過深思熟慮后，能簡(jiǎn)明扼要地回答下面五個(gè)具體的問題：1、理想→你想建立什么樣的公司？相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告你可以準(zhǔn)備一些來自中立調(diào)1查公司的數(shù)據(jù)或者一些權(quán)1威部門發(fā)表的報(bào)告，但是，同時(shí)加上你的分析和結(jié)論十分重要。2、使命→顧客為什么要購(gòu)買公司的產(chǎn)品或服務(wù)？3、目標(biāo)→打算用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量公司的成??？4、策略→如何推動(dòng)公司業(yè)務(wù)？5、計(jì)劃→公司勢(shì)必完成的工作。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，經(jīng)常會(huì)有一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，拿著地方政府乃至中央政府的紅1頭文件、批示以及不算很成熟的商業(yè)計(jì)劃書前來融資。這種企業(yè)一般都會(huì)宣稱自己擁有廣泛的政府資源，并得知中央馬上就要擴(kuò)大在哪些方面的投入，馬上就要上哪個(gè)項(xiàng)目，并拿出一大堆證明文件，由此來證明自己的項(xiàng)目市場(chǎng)潛力巨大。財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。一般的投資方對(duì)這樣的項(xiàng)目就會(huì)比較謹(jǐn)慎，但是也有少數(shù)投資方難于擋住這種誘1惑，被拉下馬。