戶外拓展

拓展活動(dòng)和拓展培訓(xùn)的共同點(diǎn)是：

1、都是以團(tuán)隊(duì)為基準(zhǔn)，講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通；

2、都是以提升團(tuán)隊(duì)凝聚力為目標(biāo)；

3、后勤準(zhǔn)備工作差別不大，相對而言，拓展活動(dòng)還更具有多樣性，靈活性。

拓展活動(dòng)和拓展培訓(xùn)的不同點(diǎn)是：

1、拓展活動(dòng)的氛圍更輕松，拓展培訓(xùn)比較嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)肅性和紀(jì)律性較強(qiáng)，體力強(qiáng)度也更大；

2、拓展活動(dòng)的組織費(fèi)用較拓展培訓(xùn)價(jià)格更便宜；

3、拓展培訓(xùn)相對于拓展活動(dòng)而言，時(shí)間更長，更考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)和學(xué)員自身的體力、腦力、意志力，從而讓學(xué)員得到更 好的提升。

團(tuán)建需要樂意參加，不能讓員工強(qiáng)顏歡笑參加團(tuán)建，就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。但我發(fā)現(xiàn)，身邊的朋友多數(shù)對搞團(tuán)建持不歡迎和躲避態(tài)度。為什么形成這樣的局面。記得還在一家單位的時(shí)候，也是搞團(tuán)建，去一家所謂準(zhǔn)軍事訓(xùn)練基地、游戲、強(qiáng)度競技之類，但半天下來，大家都是叫苦不迭，而且因?yàn)閲蟮年P(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)也在身邊玩（有點(diǎn)監(jiān)督和強(qiáng)迫的意思），多數(shù)人放不開，感覺就像在完成一次不樂意的苦役，和平常工作差不多。話說回來，團(tuán)建是否需要，到底應(yīng)該怎么搞，多數(shù)人喜歡還是厭惡？原因何在？有人說，現(xiàn)在的拓展和團(tuán)建，主要問題在于承辦拓展和團(tuán)建機(jī)構(gòu)水平不高。承辦機(jī)構(gòu)人員就憑著幾個(gè)游戲套路和背的管瓜爛熟的慷慨言辭，去教那些三四十歲打工或者管理十幾年、幾十年的人什么是團(tuán)隊(duì)，什么是管理。這的確是個(gè)問題，搞團(tuán)建的承辦機(jī)構(gòu)人員許多是些剛畢業(yè)的體校或者體職院孩子或者剛退伍的，往往缺乏專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也缺乏對團(tuán)建公司企業(yè)的了解，很難有什么量體裁衣的團(tuán)建策劃執(zhí)行。許多人參與進(jìn)來，一是由于公司強(qiáng)令，二心底里對這種低智商的游戲活動(dòng)抱鄙視態(tài)度，自然就抵觸了。公司需要團(tuán)建，這是企業(yè)文化和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)協(xié)作的一部分。你不能和公司同事很好的融合，協(xié)作，不能去認(rèn)可公司的理念，不能去融進(jìn)公司的氛圍，那你留在那里做什么呢？不是團(tuán)建不好，而是你的出發(fā)點(diǎn)就不好。但要想通過一兩次團(tuán)建融洽關(guān)系有點(diǎn)異想天開，也有點(diǎn)所難，關(guān)系融洽不可能一蹴而就，更不要在團(tuán)建活動(dòng)中強(qiáng)迫玩過頭了。比如一位女就分享了她的經(jīng)歷：公司團(tuán)建變成惡心的拓展加了。今天給大家介紹一下非洲鼓吧非洲鼓歷史悠久，憑借其獨(dú)特的魅力和強(qiáng)烈的震撼力、節(jié)奏感，穿梭在世界各地，20世紀(jì)更是被廣泛應(yīng)用在企業(yè)培訓(xùn)和各種主題活動(dòng)中。記得惡心的一次是要去擁抱一個(gè)完全不認(rèn)識(shí)的男同事，同時(shí)還要說我喜歡你，我直接拒絕了，這太人了。團(tuán)建需要?jiǎng)?chuàng)意看到了吧，團(tuán)建是需要設(shè)計(jì)的，也要人性化的，體現(xiàn)尊重的。這種就屬于強(qiáng)迫，甚至有點(diǎn)過分了。

遠(yuǎn)離舒適區(qū)，跳一跳，更精彩勇敢的一躍高空單杠是我們小組參加的個(gè)項(xiàng)目，挑戰(zhàn)之前，大家在平地上觀摩了許久。我有些不解，為什么會(huì)有很多人，去抓背上的吊繩，理論上來看，一個(gè)基本上無效的動(dòng)作。我以旁觀者的角度，看到了參加者可以優(yōu)化的地方，將正確的做法熟記于心?？傻茸约喝?yīng)戰(zhàn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)竟然也在下意識(shí)的抓安全繩。直到那一刻，我才明白，在高空中，那是可以抓到的一點(diǎn)點(diǎn)安全感，如救命稻草般。高空時(shí)刻，對歷練者來說，是命懸一線。當(dāng)遠(yuǎn)離了舒適區(qū)，生命的本能會(huì)理性思維，而這正是挑戰(zhàn)的時(shí)刻，此刻，唯有覺醒才是破冰利器。很遺憾，讓教練喊了二遍“123，跳”，才完成挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，看著懸在半空中的單杠，總覺得它很遠(yuǎn)，前的小目標(biāo)沒有十足的把握。教練的第二遍敦促，才使得自己心一橫眼一閉，腿蹬出去。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，從某種程度來說是企業(yè)整合能力的競爭，是員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的競爭，擁有一支積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)合作的員工隊(duì)伍是企業(yè)取勝的法寶。情理之中，抓住空中的單杠，對于當(dāng)時(shí)的自己，還是因?yàn)樽プ《X得驚喜。心情的小精靈，在起落回轉(zhuǎn)，在興奮的跳舞。在高空之下，一遍遍的觀摩，在聽在學(xué)那么多道理，高空的猶豫，印證空有一番理論是過不好這一生的。都說，旁觀者清，當(dāng)局者迷。其實(shí)，旁觀者沒有那么多的感同身受，永遠(yuǎn)體會(huì)不到當(dāng)局者的心境和體驗(yàn)，要想收獲更大，還需躬身入局。