一般來講，老板的性格類型決定了團建的屬性。 如果領導是那種外放型性格，平常動不動就開會訓話，那團建基本上就是一次免費加班，外加聽老板指點江山。 正規(guī)的公司如果要團建，HR會提前發(fā)通知：周六或周天團建，沒有特殊情況不允許請假，云云。

公司團隊建設的意義，可以簡單的總結(jié)為以下四點：

1. 團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。

2. 可以提升團隊的凝聚力。

3. 能激勵團隊。

4. 還能協(xié)調(diào)團隊中個人的關系，增進隊員間的感情。

經(jīng)典的團建形式，同時也是被吐槽得的一種。簡單地說，就是把你帶到拓展基地去做各種項目。

優(yōu)點：效果可控；形式規(guī)范；認知度高；費用較低。

對于傳統(tǒng)拓展來說，好處是效果是可控的。畢竟拓展項目都是經(jīng)典的項目，形式和流程都很規(guī)范，能夠確保會得到相應的效果。但效果的好與壞主要還是看培訓師水平，能不能引導團隊去思考。

團建對于員工的作用不言而喻，他的重要性主要表現(xiàn)在以下幾點

（1）可以讓員工增強榮譽感、團體感歸屬感、認同感，通過團建活動能夠認識熟悉周邊的人，鍛煉員工的溝通技巧，進而調(diào)動其工作積極性。

（2）可以讓部門之間的人脈彼此熟絡，對以后工作的配合與協(xié)調(diào)產(chǎn)生較大的正面性作用。

（3）同時其也是對平常高強度的工作壓力的一種釋放，通過團建娛樂等方式，可以緩解員工的短期壓力。所以我們也就能明白為什么團建活動對于銷售人員顯得更尤為重要。