借助第三方的資源變不可能為可能

第二位嘉賓王總，來自安徽淮北，運營自動蔬果機（蔬果自動售賣機）項目，單臺自動蔬果機需7萬元的資金投入。王總向袁國順老師尋求在缺乏資金的情況下快速搶占市場的方法。

針對王總的問題，袁老師從宏觀上分析指出，自動蔬果機項目的方向是正確的，但時機不對?，F(xiàn)在推出自動蔬果機，不符合人們對蔬菜瓜果的消費習(xí)慣。只有按照以下幾個步驟操作尚有成功的可能：

1丨找創(chuàng)業(yè)者，幫助創(chuàng)業(yè)者成立一家公司，方便后期與銀行合作；2丨找銀行，幫助創(chuàng)業(yè)者在銀行辦理1張額度10萬元的，既解決了創(chuàng)業(yè)者的資金  難題，又幫助銀行完成了任務(wù)；3丨找物業(yè)公司，用的股份換取小區(qū)門口便利位置；4丨創(chuàng)業(yè)者以7萬元/臺的金額投資自動蔬果機，把創(chuàng)業(yè)者的錢存入銀行，賺取利息；袁國順老師在分享中說：所有的商業(yè)行為實際上就做一件事，那就是信用，企業(yè)要像保護生命一樣保護自己的信用。 5丨找自動蔬果機工廠，以成本價大量購買機器，分期返還余款；6丨與創(chuàng)業(yè)者簽訂協(xié)議，約定創(chuàng)業(yè)者回本以后，雙方以抽水方式進行分成；7丨拿從創(chuàng)業(yè)者處賺取的分成償還工廠余款。

厲害的人都有一個會賺錢的思維導(dǎo)圖，這里有24個！ 讓你領(lǐng)略不一樣的賺錢模式！

在今天的直播服務(wù)會中，袁國順老師和胡吉洲老師共同為大家分享了12個免費賺錢策略：

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藍軍策略

藍軍是指在企業(yè)內(nèi)部扮演進攻方的人，他們?yōu)榱颂嵘M織戰(zhàn)斗力，專門攻擊的弱點。沒有危機誕生不出的企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該建立藍軍機制，只有在藍軍的時刻提醒下，企業(yè)才能少犯錯。

流量策略把自己與別人的客戶整合共存。需要想清楚三件事：我是誰的客戶、誰是我的客戶、我的客戶誰用。關(guān)鍵點：1）前置引流  幫其賣貨  2）銷量提升  反哺成本3）數(shù)據(jù)聯(lián)合  集采擠壓 4）三方買單  流量變現(xiàn)

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用戶策略所有商業(yè)服務(wù)都是圍繞人性進行的，要洞察人性，永遠站在客戶角度思考，給客戶安全感。關(guān)鍵點：1) 各種對  劣后賠付2) 贈品特權(quán)  感恩回饋3) 三方機構(gòu)  安全可靠4) 調(diào)整順序  概率盈利

為什么你一直努力經(jīng)營甚至拿命去拼企業(yè)卻總是賺不到錢？

為什么有的人卻能讓錢追著他跑輕輕松松就賺得盆滿缽滿？

為什么你越來越忙賺的錢卻越來越少？

是你不如他們努力嗎？

不不是的是因為這些人都有一個會賺錢的思維導(dǎo)圖而你卻沒有

根系策略社會上的財富，只眷顧給社會做過貢獻的人。關(guān)鍵點：1）順瓜摸藤  順藤摸根2）消除無明  擺脫愚3）真相  直擊本質(zhì)4）種子理論  因果循環(huán)