臺歷設(shè)計我沒有口才——錯：沒有人天生就很會說話，臺上的演講大師也不是一下子就能出口成章，那是他們背后演練了無數(shù)次的結(jié)果！你罵人的時候很擅長，抱怨的時候也很擅長，但這種口才是沒有價值的口才，看別人爭論的時候、自己滿嘴評頭論足、卻不知反省自己，倘若你付出努力練習(xí)，你今天是否還說自己沒口才。臺歷設(shè)計

我沒有錢—— 錯： 不是沒有錢，而是沒有賺錢的腦袋。工作幾年了沒有錢么？有，但是花掉了。花在沒有投資回報的事情上面?；ㄔ诔院韧鏄飞匣虼娣刨H值了，沒有實現(xiàn)價值zui大化，所以錢就這樣入不敷出。每月當(dāng)月光族、周而復(fù)始、沒有遠慮、當(dāng)一天和尚敲一天鐘，得過且過。臺歷設(shè)計

建立大客戶業(yè)務(wù)檔案圖文快印企業(yè)，要加強對大客戶的管理，zui基礎(chǔ)的工作，也是zui難做的工作，便是在公司層面上建立一套大客戶業(yè)務(wù)檔案，而不是僅僅留在業(yè)務(wù)員的腦袋里面。

如果沒有這樣一套大客戶系統(tǒng)的檔案，還是任憑大客戶的商業(yè)信息被少數(shù)幾個銷售業(yè)務(wù)人員所掌握，這就使得當(dāng)銷售業(yè)務(wù)人員變更或外流情況下，圖文快印企業(yè)原來的大客戶業(yè)務(wù)也很容易隨之發(fā)生流失。這樣的例子，在各行各業(yè)已發(fā)生了不止一例。

因此，圖文快印企業(yè)，要通過認真持續(xù)、長期的跟蹤、調(diào)查和總結(jié)，對大客戶的訂單規(guī)模、業(yè)務(wù)狀況、發(fā)展規(guī)劃、主要業(yè)務(wù)人員和決策人員情況等信息有一個系統(tǒng)的掌握，在諸如快印客專門為圖文快印企業(yè)開發(fā)的“數(shù)字化管理平臺”的“CRM管理系統(tǒng)”中建立一整套規(guī)范的大客戶檔案資料，這將是圖文快印企業(yè)zui重要的無形資產(chǎn)。

圖文快印店管理層經(jīng)常抱怨企業(yè)團隊凝聚力不夠，員工對企業(yè)的歸屬感不足，員工責(zé)任心不強等。其實都是因為這些企業(yè)存在著信任危機。一家管理不善的企業(yè)必然會出現(xiàn)各種各樣的問題，而正是這些問題導(dǎo)致了員工們對企業(yè)缺乏了信任感，認為自己在這家公司做不長久，或者直接認為這家公司都做不長久。

對公司有信心，對企業(yè)有信心才能增強員工的歸屬感，增強團隊中的凝聚力。那些天天叫嚷著歸屬感不強，凝聚力不夠的企業(yè)老板們，是否應(yīng)該好好考慮是不是管理出了問題?

印刷的細分市場是指印刷行業(yè)里的一個小分支，實質(zhì)是印企根據(jù)自身發(fā)展的需要，將自己提供的產(chǎn)品、服務(wù)與目標顧客，分別按照若干特定的變量劃分后再組合。一般來說，一個類目越細分、越具體，越容易成功，這意味著足夠垂直，更容易找到精準客戶，更快成交。這樣的細分市場一般具有競爭不大、利潤較高、需求穩(wěn)定等特點，比如以下這幾個門店的案例。。。。。。