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批發(fā)不像零售，每次進貨量很少，壓貨一般也不會影響周轉(zhuǎn)。我也是在鄭州做批發(fā)的，主要做外貿(mào)服裝和品牌庫存服裝批發(fā)，每次進貨都是幾千上萬件的，一旦進的貨款式質(zhì)量不好或者價格太高，壓貨之后，很影響資金周轉(zhuǎn)的，要虧很多錢去清貨。請慎重。

不要憑主觀認為你找到的貨價格很低，你要清楚的知道市場上的價格。比如我批發(fā)的服裝，都是從大型服裝工廠直接進貨，價格跟廣東等全國主要貨源地的批發(fā)市場價格基本持平。

首先，建議沒有做過服裝生意的，盡量不要從服裝批發(fā)開始，先做零售熟悉市場積累經(jīng)驗。服裝進貨很重要，你沒有做過服裝生意，不知道市場上什么樣的服裝好銷售，什么樣的價格進貨合適。不要說做批發(fā)，做零售的一般次進貨也很容易壓貨，行業(yè)內(nèi)有句話說 " 次進的貨都要壓 " 。你可以找身邊上樂品服裝的朋友了解一下行情。

不要憑主觀認為你找到的貨價格很低，你要清楚的知道市場上的價格。比如我批發(fā)的服裝，都是從大型服裝工廠直接進貨，價格跟廣東等全國主要貨源地的批發(fā)市場價格基本持平，如果你在這樣的市場拿貨回河南批發(fā)，就沒有什么優(yōu)勢，甚至你在廣東拿貨的價格比我在鄭州批發(fā)的價格還要高。

如果已經(jīng)確定要做批發(fā)，首先是選貨，選好適合自己的服裝，談好價格，選好貨，打包付貨款。將選好的貨打包 ( 讓供貨商幫忙或者讓貨運公司的人幫忙 ) 。

貨運可以找廣州到河南的貨源專線，一般都是汽車運輸?shù)?，一大包服裝也不過 50-100 元。一般采取提付運費，就是貨到了再交運費，推薦買保險，就是按照千分之 3-6 的貨物價值交保費，交給貨運公司保費，貨萬一丟了要賠償。你進貨的地方老板都有貨運公司的電話的

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潮品店這幾年以超乎尋常的速度在高速發(fā)展，不管您接不接受、喜不喜歡、認不認可，她都在哪里，生機勃勃、前行；據(jù)統(tǒng)計到2018年底，獨立品牌潮品店國內(nèi)已經(jīng)在2000家以上，加盟類中高低端的也在5000家以上；潮品融合店，即潮品和主機類產(chǎn)品結(jié)合的門店數(shù)量更多，已經(jīng)成為一種新零售的潮流趨勢！

那什么是潮品？潮品包含但不限于智能硬件、新奇特產(chǎn)品，還是一種以能夠提高生活品質(zhì)的、解決生活痛點、提升生活為主的擁有一定品質(zhì)的產(chǎn)品；比如說3C配件類、影音類、健康類、家居類、禮品類、生活類、美妝等等！潮品店就是零售商根據(jù)不同區(qū)域、不同定位的消費者，將這一類產(chǎn)品的集合而成的店面。

其實潮品店這個叫法是這幾年才興起的，這種模式剛開始的時候叫品類店，大概是因為一開始的時候是和主機品牌店一起銷售比較多吧；后來叫集合店，意思就是集合了各種品牌的店面；再后來叫生活館，因為幾年前流行一種說法是店面要為用戶提供一種生活方式；不過以上叫法都不夠精準，具有年代的局限性；現(xiàn)在逐步被稱為潮品店，更多的是從消費者角度出發(fā)的，因為年輕人更喜歡潮流、時尚和，所以叫“潮品店”的更是一種用戶思維的叫法了！

潮品店的發(fā)展的歷史其實比較悠久了，只是近幾年才開始火爆起來，讓我們一起來看看她的發(fā)展軌跡：

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潮品店從0到1，經(jīng)過了10多年的發(fā)展，終于實現(xiàn)了從1到N的快速轉(zhuǎn)變，但是目前潮品店總數(shù)量依舊不是很多（相對于專賣店），并沒有形成一定的氣候，所以運營管理上很少有人去研究，目前潮品店大多數(shù)都是自己摸索的狀態(tài)！

理論研究是一個行業(yè)發(fā)展的基石，但是這是一個相當辛苦并且較長時間內(nèi)都沒有回報的方向，現(xiàn)在很少人會去忍受這種清貧的研究工作，這就造成了整個行業(yè)發(fā)展前期的迷茫！

《佳視界》是較早關(guān)注潮品店這種現(xiàn)象的，并作理論和趨勢的研究的，當然我們的研究還是不夠的，還是希望有更多的管理學(xué)者能夠參與進來，共同推進潮品店，以及整個零售未來發(fā)展的研究工作！

潮品店之所以迷茫，其實根本的原因就是思維沒有轉(zhuǎn)變，而思維這個東西，并不是說轉(zhuǎn)變就能轉(zhuǎn)變的，尤其是經(jīng)營多年的企業(yè)，老板說已經(jīng)在轉(zhuǎn)變，其實是一種邊角料轉(zhuǎn)變，核心并沒有變化，因為思維下面就是慣性和利益，在一個企業(yè)內(nèi)部，這是難打破的，員工不是不支持，而是在慣性下根本就不知道怎么支持，而老板在關(guān)鍵階段也很難壯士斷腕，利益就是牽絆！

潮品店以及未來的零售店，都應(yīng)該一切以用戶思維為核心，這是一個大道理，說了大家都明白；但是什么是用戶？上游供應(yīng)商是用戶嗎？企業(yè)員工怎么理解用戶？用戶是如何體驗的？如果這些人都還沒有轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩羲季S該怎么辦？

這些都很難辦，因為這是一個社會的慣性，就像阿里巴巴18年的努力才有今天，這個中間的條件是逐步成熟的，這個過程中有太多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒下，能堅持到現(xiàn)在的才是王者；所以潮品店帶給零售企業(yè)的，才是剛剛的開始，有太多的條件需要一個過程才能成熟！

所以現(xiàn)在潮品店，在經(jīng)營上有點像皇帝的新裝，表面上光鮮亮麗，在專業(yè)人士看來依舊是傳統(tǒng)的方式在經(jīng)營，所以多出現(xiàn)虧損，也就在所難免了！