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發(fā)布時(shí)間:2021-01-09 09:51  

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在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的這些年里,困擾著大多數(shù)企業(yè)的問(wèn)題,就在于互聯(lián)網(wǎng)該如何去運(yùn)營(yíng)。

運(yùn)營(yíng),就是通過(guò)制定合理的策略,落實(shí)好執(zhí)行步驟,將項(xiàng)目推動(dòng),并實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果,獲取盈利或者做成品牌。有一些公司的項(xiàng)目技術(shù)很強(qiáng)大,但是團(tuán)隊(duì)幾乎缺少運(yùn)營(yíng)人才,也就是運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的欠缺。

一件項(xiàng)目的前景能有多大,成功與否,關(guān)鍵就在于運(yùn)營(yíng)。技術(shù)只是一個(gè)基礎(chǔ),市場(chǎng)是操作部分,而運(yùn)營(yíng),則是項(xiàng)目的核心。運(yùn)營(yíng)不僅影響著項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及技術(shù)配合,還直接影響市場(chǎng)如何做,怎樣做才能省力省錢。運(yùn)營(yíng)實(shí)力的強(qiáng)弱直接影響著一個(gè)項(xiàng)目的成敗。




二、“柔道策略”

柔道策略是看似一種非常高深的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思想,但其根源還在于定位。首先,它是一種精準(zhǔn)的定位,而且在定位的設(shè)計(jì)過(guò)程中充分地考慮到了對(duì)方和己方的特點(diǎn),在綜合分析了對(duì)方和己方的特點(diǎn)之后制定的一種很實(shí)用的從小的形式開(kāi)始運(yùn)行到大的業(yè)態(tài)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)策略。

我們?cè)谏虡I(yè)運(yùn)營(yíng)中經(jīng)常就會(huì)遇到這樣的情況,對(duì)手比我們強(qiáng)大很多倍,那我們應(yīng)該怎么來(lái)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目呢?首先我們需要精準(zhǔn)的一個(gè)定位。例如周鴻祎在運(yùn)營(yíng)一搜的時(shí)候定位于中國(guó)的音樂(lè)搜索一樣,要精準(zhǔn)。砍向?qū)κ值牡兑欢ㄒ€(wěn)準(zhǔn)狠,讓它瞬間暈眩而不得發(fā)力。在策略上的解釋是怎么說(shuō)的呢?兵法曰:避其鋒芒,避實(shí)就虛,攻其不備;或者叫做明修棧道暗渡陳倉(cāng),怎么說(shuō)都行吧,反正我是知道當(dāng)時(shí)周鴻祎的一搜的定位是讓一搜音樂(lè)搜索的流量超過(guò)了百度的。

有人會(huì)說(shuō),為什么百度不使用一搜的定位呢?大家想想,百度一家大公司隨意換定位這不就不倫不類了嗎?這就是周鴻祎的高明之處,避實(shí)就虛,攻其不備。

柔道策略的強(qiáng)大就在于此。面對(duì)一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手,你得選擇一個(gè)痛點(diǎn)將它絆倒。一個(gè)差異化的定位或許就是一個(gè)很好的選擇了。