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對很多服裝企業(yè)來講，庫存問題并不是簡單的資源儲備或者閑置問題，庫存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門之間沒有實現(xiàn)無縫連接的問題，因此，庫存管理的真正本質并不是針對物流的管理，而是針對企業(yè)業(yè)務過程的業(yè)務流程管理，針對業(yè)務流程細節(jié)的管理，所以，要想進一步提高庫存管理的質量，勢必要對企業(yè)的業(yè)務流程進行一定程度的調整，對各流程間的銜接進行科學的管理，對各流程中業(yè)務的實施進行嚴格細致的管理、監(jiān)督和考核，把庫存控制作為公司各流程員工共同的績效考核項目，引起全公司人員的關注，從而使公司上下齊心協(xié)力共創(chuàng)庫存控制佳績，共筑公司美好前景。服裝季節(jié)性明顯，且服裝產品更新的速度越來越快，如何處理不斷增加的庫存成了服裝界的問題之一。

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實事上，今年以來已經在家電巨頭正在采取"硬著陸"方式進行庫存清理和消化，一方面直接減少大量同質化產品的生產量，只是保證一些中精品的有效補充和結構升級；實際上，我們都知道庫存本身對于我們的生產以及消費都是一種相當重要的保障措施，重點在于我們的存貨保值方面的一些概念理解，其實庫存本身對于我們的企業(yè)而言，是一種小號存儲成本的情況。另一方面則是將全部資源和力量聚焦到一線終端市場的出貨、消化。應該說，雖然企業(yè)的整體生產出貨量會出現(xiàn)下滑，但是來自渠道和商家的反饋卻是積極而良性的。

目前，一些家電巨頭已經將去庫存的時間從原定的五六月份，進一步延長至今年底。一方面是看到當前市場形勢的嚴峻與壓力；另一方面則是基于更好地適應市場變化而進行的主動、積極健康的調整。

因為當前家電市場一系列的亂局、亂象和矛盾沖突，究其根源還是在于商家渠道庫存的過大、過重。

因此，誰能有效控制和去除無效庫存，從而建立起基于新技術、新產品下的良性市場營銷和終端推廣體系，誰才能真正把握未來2-3年家電市場競爭和商業(yè)渠道變革的主動權。整廠庫存回收站

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運動品牌服裝尾貨批發(fā)業(yè)內專家指出，盡管尾貨市場的火爆有市場需求做支撐，但市場管理方與經營者還需加強對進貨渠道、所售產品質量等方面的把關，以誠信為原則，避免產品、洋垃圾等混跡其中，影響整個市場的良性發(fā)展。

外貿尾貨：其實就是質檢沒有通過的貨品，還有廠家利用剩余的部分面料和輔料按照外貿的款式生產的未經檢驗的貨品。

原廠跟單：或者叫做原廠COPY，就是服裝廠家在做訂單的時候也同時選取相似的面料進行。由于每款生產出貨的量都不多，成本也相對較高。原廠跟單和其他加工廠的仿單的區(qū)別就是工藝。

外貿原單：和公司下的訂單是同一批貨，無論質量和工藝都是同樣的，也就是沒有任何差異的貨品。整廠庫存回收站