建筑工程咨詢公司企業(yè)應(yīng)大力引進各種信息技術(shù)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫以及信息平臺等，以提升現(xiàn)階段的工作效率，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一方面，企業(yè)吸納工程技術(shù)人才、經(jīng)濟師、律師等，構(gòu)建、多種類的技術(shù)人才團隊，借助行業(yè)職稱評價考試等逐步提升企業(yè)人才的整體業(yè)務(wù)水平。另一方面，則應(yīng)建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫。由于建筑工程咨詢公司服務(wù)過程中會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)具有較強的參考價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，有利于提升企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)信息化建設(shè)，要將企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)擺在首位，隨著咨詢服務(wù)的開展建立完整的咨詢服務(wù)數(shù)據(jù)方案，以便于促進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展。

  從建立項目管理體系方面入手，開展崗位研究工作，對建筑工程咨詢公司實施過程中所涉及的人員、機構(gòu)的崗位職責、具體工作、交叉管理等方面內(nèi)容進行深入分析，制訂系統(tǒng)的新型管理制度體系。針對全過程工程咨詢服務(wù)工作流程、制度進行探索，針對工程項目實施過程中形成對應(yīng)的管理實施標準，并在后續(xù)的實際工作過程中結(jié)合管理實施標準形成具有針對性的全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃及管理細則，終為全過程工程咨詢服務(wù)實踐工作奠定基礎(chǔ)。

建筑工程咨詢公司咨詢師有什么用

  建筑工程咨詢公司，涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務(wù)?！肮膭钔顿Y咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。制定全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標準和合同范本。政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托建筑工程咨詢公司服務(wù)。

  在民用建筑項目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務(wù)。建筑工程咨詢公司管理師是指受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程建設(shè)項目的組織實施進行全過程工程咨詢、項目管理和服務(wù)的復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人員，即全過程工程咨詢服務(wù)團隊總咨詢師和總負責人。全過程工程項目咨詢師證書頒發(fā)單位：培訓(xùn)考試合格者，由中國建筑科學(xué)研究院認證中心批準并頒發(fā)《全過程工程項目管理師》專業(yè)技術(shù)證書，同時參培人員和單位信息由主管中國改革報予以公示。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，本證書可作為勞動者從業(yè)和晉職考核的重要參考憑證。

  建筑工程咨詢公司項目管理師是作為對業(yè)主負責的總負責人，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、造價、施工等企業(yè)的協(xié)作與管理。在決策階段、設(shè)計階段、發(fā)承包階段、實施階段、竣工階段、運營階段等項目全生命周期，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，同時為項目提供全過程咨詢服務(wù)。全過程工程項目管理師根據(jù)業(yè)主需求提供咨詢總包服務(wù)內(nèi)容，選擇相關(guān)專業(yè)咨詢部門參與全過程咨詢工作。牽頭部門根據(jù)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)開展情況及進度，以任務(wù)單形式向各專業(yè)咨詢部門下達生產(chǎn)任務(wù)，明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時間節(jié)點等，并負責對各專業(yè)咨詢部門進行考核和計量是全過程咨詢服務(wù)中的綜合型和復(fù)合型管理人才。

  建筑工程咨詢公司服務(wù)中承擔工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢服務(wù)的專業(yè)負責人應(yīng)具有現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，且專業(yè)負責人不應(yīng)由項目負責人或其他專業(yè)負責人兼任。水利水電工程全過程工程咨詢服務(wù)的專業(yè)負責人應(yīng)履行下列職責：參與編制全過程工程咨詢規(guī)劃，負責編制本專業(yè)咨詢服務(wù)實施細則。按咨詢工作計劃、任務(wù)分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范、質(zhì)量要求等，組織完成本 專業(yè)咨詢服務(wù)工作。組織編制工程咨詢成果文件，對專業(yè)咨詢成果負責。完成項目負責人安排的其他咨詢服務(wù)工作。

  咨詢單位應(yīng)建立和完善自身的技術(shù)標準、管理標準、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，以客戶需求為導(dǎo)向，整合項目管理、決策咨詢、工程勘察、工程設(shè)計、招標采購咨詢、造價咨詢、工程監(jiān)理、運營維護等咨詢業(yè)務(wù)，形成具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、集成化的全過程工程咨詢服務(wù)管理體系、服務(wù)標準和社會誠信。咨詢單位宜開發(fā)和利用包括建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、地理信息系統(tǒng)（GIS）等在內(nèi)的信息技術(shù)和信息資源，具有相應(yīng)的信息化管理與應(yīng)用水平和開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)能力。

  咨詢單位在工程招標采購階段提供咨詢服務(wù)時，可作為招標代理單位，協(xié)助建設(shè)單 位進行工程監(jiān)理、施工及材料設(shè)備采購招標；也可在建設(shè)單位授權(quán)下，直接進行材料設(shè)備采購管理。咨詢單位在工程施工階段可只提供項目管理服務(wù)，不提供工程監(jiān)理服務(wù)；也可只提 供工程監(jiān)理服務(wù)，不提供項目管理服務(wù)；還可提供工程監(jiān)理與項目管理一體化服務(wù)。

  咨詢單位承擔建筑工程咨詢公司服務(wù)時應(yīng)適當應(yīng)用 BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)和信息資源，搭建BIM協(xié)同與管理平臺等，實現(xiàn)建設(shè)單位可實時掌控項目全過程的信息化技術(shù)，對項目進度、投資、質(zhì)量及安全等項目全生命周期實施有效控制管理，提升項目投資效益、工程質(zhì)量和運營效率。咨詢單位應(yīng)制定全過程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃，充分考慮各咨詢階段的工作銜接，實現(xiàn)各單項咨詢合理有序交叉，提高咨詢質(zhì)量和效率。水利水電工程全過程工程咨詢的設(shè)計產(chǎn)品宜提供包含設(shè)計圖紙、設(shè)備材料規(guī)格書、工程量清單、造價控制文件、BIM設(shè)計模型等內(nèi)容的一體化產(chǎn)品。

  咨詢單位應(yīng)注重在建筑工程咨詢公司工作中的服務(wù)質(zhì)量，與建設(shè)單位保持順暢的溝通渠道和良好的工作環(huán)境，充分考慮建設(shè)單位的訴求及利益，提高咨詢服務(wù)品質(zhì)。項目建議書、預(yù)可行性研究報告、可行性研究報告和初步設(shè)計報告等設(shè)計文件可按其經(jīng)濟性、可靠性和時間性等質(zhì)量特性分類，參照T/CWHIDA 0001進行定性質(zhì)量評價和定量質(zhì)量評價。咨詢單位宜在全過程工程咨詢服務(wù)完成后進行咨詢質(zhì)量和效果自評價，總結(jié)咨詢業(yè)務(wù)完成情況和對工程建設(shè)的價值創(chuàng)造及貢獻。

  建設(shè)單位宜在工程建設(shè)適當階段或完成后對咨詢服務(wù)質(zhì)量和效果進行評價，也可委托第三方評估機構(gòu)進行評價，提出咨詢服務(wù)評價報告，以節(jié)約的投資額等價值增量為基礎(chǔ)，計算費用的提成或獎勵，作為服務(wù)酬金與成果掛鉤的依據(jù)。