提升資產(chǎn)評估專業(yè)人員業(yè)務(wù)勝任能力的措施
1，加強對評估專業(yè)人員的差異化管理
在業(yè)務(wù)承接環(huán)節(jié)，對于處在很高風險等級的并購重組業(yè)務(wù)，規(guī)定進行業(yè)務(wù)洽談和承接的人員須在兩人以上，一般是一位高管加一位部門負責人的組合。在業(yè)務(wù)承做環(huán)節(jié)，機構(gòu)須根據(jù)評估專業(yè)人員的勝任能力建立分層或分級制度，當然，一般機構(gòu)都設(shè)立了不同檔次的人力資源級別，只是級別的多少不一而已，但對于級別很少、劃分很粗的機構(gòu)來說，有必要針對上市公司并購重組業(yè)務(wù)再做進一步細化，至少對項目負責人應該再進行差別化分級，比如分成三到四級，規(guī)定上市公司并購重組業(yè)務(wù)只能是很高1級或次高的級以上項目負責人才能擔任；

成本法評估技術(shù)商品的價格，由下述因素組成：

技術(shù)交易成本：式中：T1——技術(shù)服務(wù)費，指賣方為買方提供的指導、技術(shù)培訓、設(shè)備儀器安裝調(diào)試及市場開拓費。T2——差旅費和管理費，指談判人員和管理人員參加洽談會和交易過程中的食宿及交通費。T3——有關(guān)手續(xù)費，如法律咨詢、公證、審查和注冊發(fā)生的費用。T4——交易稅金。T5——廣告、宣傳費。T6——其它費用。

資產(chǎn)評估的方法

一個理智的投資者在購置或投資于某一資產(chǎn)時，他所愿意支付或投資的數(shù)額不會高于他所購置或投資的資產(chǎn)在未來能給他帶來的回報。資產(chǎn)的收益通常表現(xiàn)為一定時期內(nèi)的收益流，而收益有時間價值，因此為了估算資產(chǎn)的現(xiàn)時價值，需要把未來一定時期內(nèi)的收益折算為現(xiàn)值，這就是資產(chǎn)的評估值。收益法服從資產(chǎn)評估中將利求本的思路，即采用資本化和折現(xiàn)的途徑及其方法來判斷和估算資產(chǎn)價值。

資產(chǎn)評估的注意事項

評估時的市場條件被評估對象在評估過程中所處的狀態(tài)，以及由此所決定的資產(chǎn)評估價值類型相適應；二是評估方法的選擇受評估對象和類型、理化狀態(tài)等因素制約。例如，對于既無市場參照物，又無經(jīng)營記錄的資產(chǎn)，只能選擇成本途徑及其方法進行評估；對于工藝比較特別且處在經(jīng)營中的企業(yè)，可以優(yōu)先考慮選擇收益途徑及其方法；三是評估方法的選擇受各種評估方法運用所需的數(shù)據(jù)資料及主要經(jīng)濟參數(shù)能否搜集的制約。