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近半年，為數(shù)眾多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都熱衷于社區(qū)團(tuán)購(gòu)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，尤其是隨著眾多的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)獲融資被披露，更是加大了社區(qū)團(tuán)購(gòu)創(chuàng)業(yè)的信息。與以往的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口不同，社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)源是在長(zhǎng)沙、杭州等新一線與二線城市，發(fā)展得的也是在這些城市。例如臨沂、洛陽(yáng)、昆明、惠州、佛山、湘潭、常德、宜昌、成都等城市的社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，就是非常適合本地創(chuàng)業(yè)者挖掘的藍(lán)海。為了解決這個(gè)難題使現(xiàn)在不少平臺(tái)試圖干脆跳過(guò)團(tuán)長(zhǎng)，試水去“團(tuán)長(zhǎng)化”：通過(guò)人工或者機(jī)器人發(fā)布信息，借助小程序的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)砍價(jià)、整點(diǎn)優(yōu)惠等活動(dòng)慢慢把用戶導(dǎo)入到平臺(tái)。

目前來(lái)看，社區(qū)拼團(tuán)模式的入局者中，主要類型：

一種，之前做過(guò)便利店B2B，有著豐富的便利店資源，這一類創(chuàng)業(yè)者通常會(huì)選擇便利店作為團(tuán)長(zhǎng)。比如考拉精選，創(chuàng)始人唐光亮亦創(chuàng)辦了快樂(lè)惠、新高橋兩個(gè)便利店B2B品牌，其中新高橋已經(jīng)覆蓋了16個(gè)城市、服務(wù)超過(guò)3萬(wàn)家便利店。這樣的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)更容易選擇便利店經(jīng)營(yíng)者作為團(tuán)長(zhǎng)。這類玩家一般在區(qū)域內(nèi)，有著點(diǎn)位密集的社區(qū)連鎖生鮮品牌，如生鮮傳奇、錢(qián)大媽、誼品生鮮、天鮮配、一米鮮生活。

品類要從細(xì)化開(kāi)始

先做小而美，然后做大而全，常常通適于很多領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，社區(qū)拼團(tuán)亦然。對(duì)于中小創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，從某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域、單點(diǎn)突破，壓力與資金需求都更低，創(chuàng)業(yè)者更容易入局，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者能在某細(xì)分領(lǐng)域成功做好之后，可以繼續(xù)拓展下一細(xì)分領(lǐng)域。

供應(yīng)鏈很重要

其實(shí)什么低價(jià)、高質(zhì)量，說(shuō)白了還是貨源與供應(yīng)鏈，你貨源找的好、產(chǎn)品就好，供應(yīng)鏈做得合理、成本就低，這兩者都做好了，才能為消費(fèi)者提供低價(jià)、高質(zhì)量的產(chǎn)品啊。

創(chuàng)業(yè)者如果想做大社區(qū)拼團(tuán)的生意，那么供應(yīng)鏈就變得更加重要了，從二手渠道商拿貨自然不妥，利率會(huì)低、運(yùn)送周期還會(huì)變長(zhǎng)，所以只能“廠家直銷”——從源頭拿貨。如果實(shí)體店遍布各地，還需要建立總倉(cāng)、分倉(cāng)，自建配送或是尋找合適物流等等，都要考慮。