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發(fā)布時(shí)間:2021-04-30 17:00  
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倒推策略任何事情都是設(shè)計(jì)出來(lái)的。在開(kāi)始干事之前,先想清楚:賣什么、賣給誰(shuí)、別人憑什么買你的。5G帶來(lái)支付方式的改變,因此任何行業(yè)都值得重新來(lái)一遍。其財(cái)源在于:消費(fèi)市場(chǎng)(賣產(chǎn)品)、創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)(賣機(jī)會(huì))、資本市場(chǎng)(賣股權(quán))、平臺(tái)市場(chǎng)(賣流量)、問(wèn)題市場(chǎng)(賣方案)、共享市場(chǎng)(賣資源)。壹玖系統(tǒng)內(nèi)很多會(huì)員就是通過(guò)學(xué)習(xí)改變了企業(yè)命運(yùn),比如上臺(tái)分享的嘉賓陳朝陳總,目前已經(jīng)在壹玖“泡”了四年,應(yīng)用免費(fèi)模式之后,她的美容院在2016年開(kāi)始扭虧為盈,2019年同比2018年?duì)I業(yè)額提高了173%。關(guān)鍵點(diǎn):1)控制風(fēng)險(xiǎn)(財(cái)務(wù)法務(wù)) 2)強(qiáng)現(xiàn)金流(沉淀資金)3)擴(kuò)大規(guī)模(橫向整合) 4)獲取利潤(rùn)(縱向借融)
縮小規(guī)模,放棄自持,先收錢,后動(dòng)工第四位對(duì)話嘉賓蘇總,在山西臨汾有一座在建的大型物流園區(qū),計(jì)劃建成后自持,靠租金回本。前期已投入上億元資金,后續(xù)更需數(shù)倍資金的跟進(jìn),土地銀行也難以為繼。
戰(zhàn)略定位錯(cuò)誤是項(xiàng)目的硬傷,袁國(guó)順老師當(dāng)場(chǎng)指出該項(xiàng)目存在先天缺陷,首先山西臨汾區(qū)域位置、人口、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境各方面都不適合建設(shè)大型物流園區(qū);其次,項(xiàng)目投資巨大,建成后只靠租金根本無(wú)法回本,為此提出三大應(yīng)對(duì)舉措:
1. 縮小園區(qū)規(guī)模,臨汾區(qū)域經(jīng)濟(jì)不足以支撐如此大型的物流園區(qū);
2. 放棄自持,采用售賣形式;
3. 參考地產(chǎn)公司模式,回籠資金。
既然只能采用售賣形式,那么如何將手中的土地和廠房賣出去的問(wèn)題——價(jià)格便宜、增值空間、租金收入是商家購(gòu)買土地和廠房一定要考慮的三個(gè)方面的問(wèn)題,如何解決:
1. 價(jià)格便宜:采用預(yù)售模式,預(yù)售價(jià)格=土地成本 建筑成本 管理費(fèi),其中土地成本和當(dāng)?shù)亟ㄖ杀緦?duì)商家來(lái)說(shuō)都是透明的,因此這個(gè)預(yù)售價(jià)格將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)仄骄蹆r(jià),對(duì)商家產(chǎn)生極大的吸引力。
2. 增值空間:廠區(qū)與購(gòu)買商家簽訂回購(gòu)協(xié)議,保證廠區(qū)建成后增值30%以上,如果增值不到30%,廠區(qū)將保證全額回購(gòu)。這樣就徹底打消了商家的疑慮,實(shí)現(xiàn)“先收錢,后動(dòng)工”。
客戶被什么吸引?人氣和拒絕
來(lái)自第4組的梁總在東北有一條1.8公里的室內(nèi)商業(yè)步行街,街道寬度有6米,他給自己找到的破點(diǎn)是“省錢”和“新鮮感”。
省錢:租金免費(fèi)、裝修免費(fèi),商戶直接入駐。
新鮮感:打造東北網(wǎng)紅街,把自己的商業(yè)街做成網(wǎng)紅取景基地,甚至還希望延伸出免費(fèi)的網(wǎng)紅培訓(xùn)服務(wù)。
袁國(guó)順老師首先對(duì)他的思路表示了肯定,但同時(shí)提醒他首先必須要解決街道太寬的問(wèn)題,在人數(shù)相同的情況下,街道寬的地方會(huì)顯得相對(duì)冷清,就無(wú)法形成一定的影響和效應(yīng)。