如今的大理石圓球市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重，市政工程采購(gòu)在選購(gòu)時(shí)往往更加看重廠家所提供的服務(wù)，或者說，服務(wù)本身也是可消費(fèi)的產(chǎn)品，只不過是附加在大理石圓球產(chǎn)品之上。面對(duì)服務(wù)需求的進(jìn)一步強(qiáng)化，大理石圓球廠家若還是無動(dòng)于衷，終迎來的只能是淘汰。石球隔離廠家想在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下前行，就必須找準(zhǔn)市場(chǎng)和消費(fèi)者定位，建立屬于自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，從而占據(jù)市場(chǎng)。大理石圓球廠家要不斷加強(qiáng)服務(wù)體系的建設(shè)，以提高廠家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)目前“服務(wù)”已然成為一項(xiàng)消費(fèi)的市場(chǎng)情況，大理石圓球廠家應(yīng)積極順應(yīng)市場(chǎng)需求，化“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，與其被動(dòng)提高服務(wù)水平，不如快一步改善服務(wù)體系，主動(dòng)為市政工程采購(gòu)提供所需，拔高市政工程采購(gòu)地位。

芝麻灰花崗巖擋車球品牌為求發(fā)展，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中一不小心就會(huì)撞得“頭破血流”。實(shí)際上，芝麻灰花崗巖擋車球廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)無非就是品牌實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而品牌實(shí)力又依存于過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。所以，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，芝麻灰花崗巖擋車球品牌更應(yīng)做到品牌和品質(zhì)齊下，只有這樣，廠家才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中屹立不倒。然而，產(chǎn)品的差異化必然導(dǎo)致其生產(chǎn)成本和營(yíng)銷費(fèi)用的相應(yīng)增長(zhǎng)，所以，石球隔離廠家必須在收益與成本之間做一權(quán)衡。對(duì)芝麻灰花崗巖擋車球行業(yè)而言，好品質(zhì)與好品牌相輔相成，相得益彰。離開了品質(zhì)，芝麻灰花崗巖擋車球品牌如同沒有軀體。

由于大理石球是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，催生了大批大理石球廠家，市場(chǎng)呈現(xiàn)一片繁榮景象。但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)整體狀況不佳的大背景下，五蓮大理石球廠家開始朝著兩極分化方向發(fā)展。廠家發(fā)展開始停滯甚至退步。隨著大理石球廠家發(fā)展步伐速度的放緩，在高速發(fā)展中的粗放式管理模式已經(jīng)不適合廠家的發(fā)展。大理石球廠家長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展需走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。擋車石球樣式很早之前主要以球體為主，現(xiàn)在純球體的擋車石球應(yīng)用已經(jīng)很少了，現(xiàn)在的擋車石球樣式主要為帶底座的石材圓球。大理石球廠家遭遇到了的困境。伴隨大理石球廠家的發(fā)展愈漸成熟，就整個(gè)廠家來說，大理石球廠家已經(jīng)經(jīng)過了洗牌期，但是由于各種廠家規(guī)范開始逐步落實(shí)，大理石球廠家或?qū)⒂瓉硇乱惠喌南磁啤?