2019年，新零售廝殺開局，微贏如何搶占市場先機(jī)？近幾年來，消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)降級(jí)的消息在不斷傳播，中國的零售商漸漸陷入困境，大家在拼命的尋找轉(zhuǎn)型，很多人認(rèn)為轉(zhuǎn)型方向是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但是該如何轉(zhuǎn)型大家都是說不出一個(gè)確切的答案。新零售，這個(gè)概念由馬云在一次演講中提出，從彼時(shí)零售行業(yè)普遍流行的全渠道、零售 O2O中脫穎而出，并迅速獲得大眾認(rèn)可。從 2018年開始大量資本和商業(yè)巨頭進(jìn)入“新零售”領(lǐng)域，經(jīng)過一年的角逐，商家們漸漸找到了屬于自己的道路。

除了財(cái)富，微贏能給你帶來的還有這些……從2014年創(chuàng)立至今，微贏品牌的發(fā)展有目共睹。從一個(gè)只有4個(gè)人的小公司，到如今擁有近300員工、8000多家波后加盟店的企業(yè)，微贏到底是怎么做到的呢？品牌文化，對一個(gè)公司來說，沒有什么比清晰使命，描繪愿景，做出規(guī)劃，更能激勵(lì)、吸引人的了。使命是企業(yè)的靈1魂，使命的完成能讓人興奮、產(chǎn)生動(dòng)力、爆發(fā)能量。有文化、有使命大家才知道聚在一起要干什么，這才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)伙。

同心同行，共創(chuàng)未來：第24屆總裁市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議圓滿舉行！

總裁峰會(huì)首天

疫情下，大家不得不居家隔離，很多省市的企業(yè)返工時(shí)間都被一再延至，大部分高校及中小學(xué)開學(xué)時(shí)間也一再延遲。在此期間，許多商業(yè)交易行為都因廣大居民的閉門不出而無法實(shí)現(xiàn)，各種交易行為也由此受限。于是，線上的需求再度井噴。

在這樣的大環(huán)境下，我們該何去何從？