創(chuàng)意名片在很多人的字典里，“管理”既熟悉又神秘，雖然知道它的含義，卻很難抓住它的原點和本質(zhì)。創(chuàng)意名片恐怕沒有幾個概念會像“管理”這樣見仁見智,豐富多采。創(chuàng)意名片那么管理，究竟是什么?在北京大學(xué)“數(shù)字印刷與圖文快印創(chuàng)新管理與營銷”課題組第269期總裁班上，圖文快印行業(yè)資深專家牛云老師給出了答案：管理的原點就是利潤。。。。。。創(chuàng)意名片

創(chuàng)意名片由于所有合作的老板都是公司董事會成員，沒有人不同意收取門店管理費，因為你的店也同樣向公司支付了5%管理費，每年收取的75萬管理費，足夠支付公司30個辦公人員的工資。創(chuàng)意名片一分錢沒花，你擁有了10家店和一個300平米的公司?。?！收購店的時候，記住一定是現(xiàn)金收購門店30%的股份，因為現(xiàn)金收購的方式是zui快的，原因是你拿現(xiàn)金來收購別人的門店，被收購的門店就認為你很有誠意他就完全放心和你合作，千萬不要像有的連鎖機構(gòu)動不動就要別人拿干股出來和他合作，這是種鼠目寸光的行為。創(chuàng)意名片

創(chuàng)意名片一個簡單的哲學(xué)思維就是：你想開100家店，只要找到10個每個想開10家店的人來和你合作就可以了。創(chuàng)意名片就是在其他區(qū)域我們不再1家1家的去搞收購了，如果我們在其他城市繼續(xù)采用一家一家的去收購的方法，第1這樣速度會很慢，第二這種方法zui容易崩盤，因為你整合的是單店老板，單店老板從來沒有在公司工作的經(jīng)驗，當(dāng)你的盤越做越大的時候，中層管理素質(zhì)跟不上執(zhí)行力就會卡死。前面我們學(xué)習(xí)了如何整合單店，現(xiàn)在就要學(xué)習(xí)如何整合連鎖了。創(chuàng)意名片

明確的職責(zé)可以讓員工更好的專注于自己的工作范圍;能讓專業(yè)人士更好的在自己的專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)光發(fā)熱。

任何職責(zé)的不明確都會導(dǎo)致企業(yè)成員中出現(xiàn)隨意散漫的工作習(xí)慣，造成該處理的事情沒人處理，影響工作效率，也會影響工作質(zhì)量。

很多高層領(lǐng)導(dǎo)的特色是要么不管，要么什么都管。小到開會報告，大到每一個客戶，什么事都親力親為。讓員工覺得做起事情來如同綁了手腳，即使有什么好的想法也無法開展，結(jié)果可想而知。

放權(quán)可以使領(lǐng)dao者走出權(quán)l(xiāng)i的困擾，使授權(quán)者增加自主性，提高工作的能動性，zui終獲得更快的個人成長。華為就是一個很好的例子，任正非說：華為的今天不是我的功勞，是全公司的骨干們，在茫茫黑暗中，點亮自己的心來照亮公司前進的進程。