ISO認證，寧夏認證管理認證體系

      認證步驟 1.公司原來品質(zhì)體系鑒別、確診； 2.任職管理者代表、建立ISO9000實行機構(gòu)； 3.ISO9001認證證書 4.設定目標及鼓勵對策；5.各個工作人員接受必需的管理方法觀念和品質(zhì)觀念訓煉；

     6.ISO9001規(guī)范專業(yè)知識學習培訓； 7.品質(zhì)體系檔撰寫； 8.品質(zhì)體系檔大規(guī)模宣傳策劃、學習培訓、公布、試運轉(zhuǎn)； 9.管理知識培訓； 10.內(nèi)審員接受訓煉； 11.許多次內(nèi)部品質(zhì)體系審核； 12.以內(nèi)審基本上的管理人員審查；13.品質(zhì)管控體系健全和改善； 14.認證； 15.檢測認證機構(gòu)檔審核； 16.當場審核； 17.糾正措施； 18.準許； 19.申請注冊發(fā)證；寧夏認證，銀川認證，寧夏管理認證，銀川管理認證，寧夏質(zhì)量認證，銀川質(zhì)量認證，

質(zhì)量體系認證，寧夏認證管理認證體系

     質(zhì)量體系認證不但是企業(yè)本身發(fā)展的必須，也是企業(yè)開拓市場提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的規(guī)定。幫企業(yè)“堅持不懈質(zhì)量生命”的質(zhì)量目標做為企業(yè)的經(jīng)營管理理念，

   寧夏認證，銀川認證，寧夏管理認證，銀川管理認證，寧夏質(zhì)量認證，銀川質(zhì)量認證以高品質(zhì)的服務得到不斷發(fā)展，管理能力在持續(xù)提升 ，為顧客出示高品質(zhì)商品和服務。使企業(yè)以ISO9001產(chǎn)品質(zhì)量標準為標準，持續(xù)改善企業(yè)內(nèi)控管理的規(guī)范化、程序化交易、規(guī)范性，使品質(zhì)管理方面再上一個新臺階，不斷促進企業(yè)平穩(wěn)身心健康發(fā)展。

    ISO9001質(zhì)量控制管理體系認證步驟 

     1、制訂推行計劃 推行計劃一般包含以下幾點：管理體系確診(現(xiàn)狀調(diào)查、鑒別)、創(chuàng)立ISO推行小組并機構(gòu)有關(guān)培訓、體系文件構(gòu)造方案策劃、體系文件撰寫、質(zhì)量管理手冊撰寫、三階文檔撰寫、體系文件核查公布、內(nèi)部稽核培訓、驗證申請辦理、當場審批、外審不過關(guān)項改正、取得資格證書。

     2、創(chuàng)立ISO推行小組 明確小組工作人員及各組員的職責職責分工。尤其是明確“管理者代表”和“ISO推行小組小組長”。管理者代表一般由ISO9001品質(zhì)體系管理的具體運作者出任，崗位在組織架構(gòu)圖中僅排到經(jīng)理下,管代可做兼職。 3、機構(gòu)培訓 對ISO小組的組員開展培訓，由管代或ISO推行小組小組長對組員開展培訓(一些是請顧問公司開展外界培訓)。根據(jù)培訓宣傳策劃，讓全企業(yè)左右清晰ISO推行全過程中常做什么工作中，每一個人的工作職責，如何相互配合整體進展，碰到難題根據(jù)哪些方式處理這些。寧夏認證，銀川認證，寧夏管理認證，銀川管理認證，寧夏質(zhì)量認證，銀川質(zhì)量認證。