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還有庫存管理技術(shù)問題，大多憑經(jīng)驗主義而非數(shù)字化管理。

流動資產(chǎn)利用率低下，因為在需求和成本控制過程中難以達成的平衡。

庫存成本無法控制，因為很多企業(yè)不把庫存納入成本核算，尤其是總成本核算。

庫存管理制度化落后，首先是缺乏制度化體系，其次是制度難以很好的執(zhí)行，造成"墻上制度"。

貨策略的失誤和及時控制的能力較差。這種不確定來自訂購部門本身。牽涉到是否有合理的訂貨策略，對上下游企業(yè)的供給及需求等信息是否了解準確及時等。

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用庫存品來交換廣告

毫無疑問，投入廣告肯定可以給經(jīng)銷商帶來某些效益，而且經(jīng)銷商做廣告很多時候還可以獲得廠家的一定支持，甚至很多媒體廣告在操作過程中其實是可以用貨品來充抵的。很多廣告公司會為了獲取價格優(yōu)勢，常常買斷一些媒體時段，然后再進行轉(zhuǎn)手。但當時有些時候沒有及時轉(zhuǎn)手出去時，廣告公司為收回成本常常會同意企業(yè)用部分或全部產(chǎn)品來充抵廣告費，而廣告公司則可以獲取產(chǎn)品作為gong關(guān)禮品或者公司的福利產(chǎn)品來發(fā)放給員工。他指出，上萬億元的庫存積壓商品，有相當一部分是當做舊貨甚至廢品處理的，如此大的浪費，對于經(jīng)濟正處于發(fā)展階段的中國來說，是承受不起的，也是國家資源的巨大浪費。不僅僅是廣告公司，一些媒體也愿將一些多余的廣告時段來換取實用的產(chǎn)品

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找了很久，找到一則短文,頗有啟發(fā),特薦給從事庫存商品、積壓物資營銷行業(yè)的朋友們一讀,想必有用。

　　1、 缺點逆用

　　某毛紡廠生產(chǎn)的一種昵料，因原料成份不同，著色單一，常常出現(xiàn)白點，始終難以打開銷路。后來設(shè)計人員靈機一動，運用缺點逆用，變銷滅白點為擴大白點，制作出一種雪花昵新產(chǎn)品變得。

　　2、 變型派生

　　在不改變性能情況下，只進行產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)的改變。如變小、變色彩、變繁簡、變方圓、變粗精、變多用等。

　　3、 喬裝打扮

　　某些產(chǎn)品質(zhì)量不錯，但由于包裝太差，給消費者印象不佳，以致造成商品滯銷。某羽絨被長期滯銷，后來該廠給被子換上美觀大方，富有時代感的外衣，一下子由滯轉(zhuǎn)銷。

　　4、 降價求生

　　果斷采取降價策略是市場競爭的一種重要手段。某帆布廠生產(chǎn)的帆布被別家的新產(chǎn)品所壓制而嚴重積壓，于是，他們立即通告全國用戶，以同行業(yè)低價出售，從面贏得競爭優(yōu)勢。

　　5、 異地移位

　　有些產(chǎn)品在某地銷售不理想，但并不意味著在其他區(qū)域也。在做好充分市場調(diào)查的前提下，實行異地銷售，定會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。

　　6、 反行其道

產(chǎn)品之后必有滯銷，同樣，經(jīng)過一段時間滯銷后，產(chǎn)品可能又重新。因此，在分析市場走勢，掌握市場變化的基礎(chǔ)上，對滯銷產(chǎn)品仍保持生產(chǎn)，往往會取得意想不到的效果。

　　7、 以小帶da法

　　積極經(jīng)營小商品，向消費者介紹與該商品關(guān)聯(lián)的另一種商品，庫存回收以此來吸引顧客，從而帶出大生意。

　　8、 配套法

　　將各種整包裝出售的商品，拆開配套銷售。

　　9、 點柴引火法

　　在遇到顧客較少，生意清淡時，可以拿熱門貨或廉價貨出來賣，往往可以使銷售場面熱鬧起來，從而帶動其他商品的銷售。

　如何提高日用百貨回收量呢?在日用百貨庫存積壓回收市場中存在許多的問題。

　　而想要提高日用百貨回收量，首先就需要突破傳統(tǒng)的回收方法，同時還需要改變之前那些單一的回收模式，并且還要豐富回收公司的經(jīng)營模式。

　　另外，想要提日用百貨回收量還要不段的增加科技含量的投入，增加各類日用品的信息來源渠道以及信息的覆蓋面，從回收公司的信譽以及服務兩方面入手，樹立品牌意識。