壹玖文化準(zhǔn)則分配模式：按勞分配，多勞多得。行為觀：謀定而后動(dòng)，只做合法的善行。壹玖崇尚好人文化，強(qiáng)者文化。服務(wù)觀：寧可我們千辛萬苦，不讓會(huì)員一事為難。運(yùn)營(yíng)觀：踐行運(yùn)營(yíng)賺看不到的錢，踐行運(yùn)營(yíng)無形資產(chǎn)。資本觀：一切為我所用，一切都是我的資本。學(xué)習(xí)觀：學(xué)習(xí)如同洗澡，必須不斷持續(xù)進(jìn)行。免費(fèi)模式系統(tǒng)版》咨詢會(huì)《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》咨詢會(huì)現(xiàn)場(chǎng)視頻時(shí)間：5天4次：每月1場(chǎng)主講：袁國(guó)順地點(diǎn)：全國(guó)規(guī)模：2500人 對(duì)象：企業(yè)老板/創(chuàng)業(yè)者/股東/高管。人才觀：人人是人才，競(jìng)爭(zhēng)看出來。銷售觀：拒絕推銷 影響銷售。壹玖三系：學(xué)習(xí)體系 信用體系 價(jià)值體系壹玖三到：看得到 做得到 聽得到。社會(huì)責(zé)任：承擔(dān)公民之社會(huì)責(zé)任！我的責(zé)任我承擔(dān)我是一切的根源！

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

會(huì)員服務(wù)日特別活動(dòng)——“有袁一見”“有袁一見”活動(dòng)，是壹玖?xí)T服務(wù)日的一項(xiàng)特別活動(dòng)，特別之處在于袁國(guó)順老師將親臨現(xiàn)場(chǎng)，為企業(yè)家解惑答疑，傳授免費(fèi)模式之道。原計(jì)劃一年選擇12個(gè)壹玖之家由袁老師進(jìn)行深度幫扶，但由于越來越多企業(yè)老板的迫切需要，“有袁一見”活動(dòng)已發(fā)展成“有袁一見”千人峰會(huì)，從赤峰站開始，廣州站、青島站千人爆滿，太原站、武漢站、重慶站、秦皇島站持續(xù)開啟，一場(chǎng)免費(fèi)模式的學(xué)習(xí)熱潮，席卷大江南北。從人性出發(fā)，透析顧客心理這場(chǎng)活動(dòng)之所以能夠獲得這么好的效果，是多方面綜合作用的結(jié)果。
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壹玖增值服務(wù)

家族傳承：

作為父母，您是否曾經(jīng)遇到過以下的問題？1您與孩子為什么會(huì)產(chǎn)生隔閡，誤解，鬧矛盾，甚至孩子會(huì)因?yàn)樾∈码x家出走的關(guān)鍵是什么呢？2您與孩子多久沒有坐在一起溝通呢？3與您的孩子到底是什么樣的關(guān)系呢？4您是否還在孩子玩手機(jī)上苦惱呢？5有多久沒好好陪您的孩子了？企業(yè)主傳統(tǒng)的觀念在于利用產(chǎn)品本身來賺錢，免費(fèi)模式的觀念在于利用資源整合思維來賺錢。6您是不是總是指責(zé)您的孩子？7您真的考慮過您孩子的感受嗎？8您是不是總是以自己的一己之念教育您的孩子？9您是不是與您的孩子越來越遠(yuǎn)，沒有話題？

為了更好的踐行壹玖利他精神，打贏脫貧，悠然檸檬基地還修建了貧困戶集中安置點(diǎn)，2018年12月，貧困村民從曾經(jīng)的茅草屋、危房搬進(jìn)了悠然檸檬基地貧困戶安置點(diǎn)，檸檬哥真真正正解決了貧困戶的生活困難和種植的后顧之憂，切實(shí)做到助農(nóng)增收，助農(nóng)脫貧，為沙河鎮(zhèn)脫貧成為檸檬之鄉(xiāng)貢獻(xiàn)自己的力量。但是今天這個(gè)面館的的確確做到了，而且用到的還是一個(gè)看上去完全就是賠本的方案，老板生意不做了。

通過對(duì)免費(fèi)模式多個(gè)模型的理解與應(yīng)用，整合檸檬產(chǎn)業(yè)，“悠然檸檬”已成為宜賓“悠然生活”的代名詞?，F(xiàn)在的檸檬哥每天要發(fā)成百上千件快遞，自己的檸檬產(chǎn)出已經(jīng)供不應(yīng)求，便開始幫周邊種植檸檬的果農(nóng)賣檸檬，為宜賓的果農(nóng)和貧困戶們獻(xiàn)出自己的一份愛心，切實(shí)做到精準(zhǔn)扶貧，以商助貧。讓顧客有接受的理由：為自己的超值活動(dòng)找一個(gè)足夠的理由，增加信服力。

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