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天津凈化工程技術(shù)優(yōu)選企業(yè),天津子潤(rùn)凈化工程

發(fā)布時(shí)間:2021-01-08 17:44  

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凈化工程系統(tǒng)的組成部分主要有哪些

參與潔凈室項(xiàng)目的朋友可能不了解凈化項(xiàng)目的組成系統(tǒng)。 目前尚不清楚哪種系統(tǒng)組件主要用于凈化工程系統(tǒng)。 以下簡(jiǎn)要介紹凈化工程系統(tǒng)的主要組成部分。 通過(guò)本文的介紹,我希望我的朋友能夠理解凈化項(xiàng)目。 凈化工程系統(tǒng)的組成部分主要有哪些 凈化工程的主要組成部分有六個(gè)部分:地面系統(tǒng),風(fēng)道系統(tǒng),自動(dòng)控制系統(tǒng),電氣系統(tǒng),給排水系統(tǒng)和空氣過(guò)濾系統(tǒng)。


九十年代初至今,是國(guó)內(nèi)潔凈技術(shù)與國(guó)際全國(guó)接軌,走向規(guī)范化的時(shí)

潔凈技術(shù)在中國(guó)的發(fā)展 在中國(guó),潔凈技術(shù)的起步和奠基階段是六十年代初至七十年代末。1965 年,由中國(guó)建筑科學(xué)研究院空氣調(diào)節(jié)研究所和蚌埠絕緣材料廠等單位研制完成帶波紋隔板的空氣過(guò)濾器通過(guò)鑒定,標(biāo)志了我國(guó)潔凈技術(shù)開(kāi)始正式起步。同時(shí),一此電子技術(shù)、精密機(jī)械和工業(yè)相關(guān)的設(shè)計(jì)院,也在探索、研究潔凈室的工程設(shè)計(jì)。1965年建成的沈陽(yáng)119廠和石家莊13所就是由三機(jī)部四院(現(xiàn)航空工業(yè)部第四設(shè)計(jì)院)和四機(jī)部第二設(shè)計(jì)院(現(xiàn)中國(guó)電子工程設(shè)計(jì)院)分別參照原蘇聯(lián)的妝化等級(jí)設(shè)計(jì)建設(shè)的。到七十年代末至八十年代末,這十年間,中國(guó)的潔凈技術(shù)經(jīng)歷了一段陽(yáng)光燦爛的發(fā)展階段,許多標(biāo)志性的重要成果,幾乎都誕生在這個(gè)階段,如標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制定與國(guó)際交往方面;生物潔凈室在方面陸續(xù)得到推廣應(yīng)用;在產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)方面達(dá)到八十年代國(guó)外的技術(shù)水平等等。九十年代初至今,是國(guó)內(nèi)潔凈技術(shù)與國(guó)際全國(guó)接軌,走向規(guī)范化的時(shí)代。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)始終保持穩(wěn)定的高速增長(zhǎng),國(guó)際投資持續(xù)注入,一批跨國(guó)集團(tuán)在中國(guó)陸續(xù)興建了眾多的微電子工廠因此國(guó)內(nèi)技術(shù)與研究人員有更多機(jī)會(huì)直接接觸國(guó)外別潔凈室的設(shè)計(jì)理念,了解世界的先進(jìn)設(shè)備和裝置、管理與維護(hù)等等。從這方面來(lái)看,的確從各個(gè)角度與國(guó)際日益接軌。


把握重點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制

把握重點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制在工程開(kāi)工前,實(shí)行項(xiàng)目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑;而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,降低凈化工程造價(jià),更是項(xiàng)目管理的重中之重,它與凈化工程質(zhì)量一樣,是企業(yè)生命線。 利用貨幣形式在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)管理對(duì)象的耗費(fèi)實(shí)行管理,運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是一個(gè)行之有效的方法: 建立項(xiàng)目成本責(zé)任制,推行項(xiàng)目管理是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理方法。項(xiàng)目成本管理應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理主持下,把成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容責(zé)任到人,分別進(jìn)行核算和分析,建立成本核算責(zé)任制;健全成本原始記錄,嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍,運(yùn)用成本管理各種方法,及時(shí)對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。