正睿咨詢——戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢服務(wù)

更實(shí)際看來，一個戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括下列好多個層面：確立現(xiàn)在做什么，勾勒出來 哪兒的總體目標(biāo)，再確立怎樣化才

可以完成這一總體目標(biāo)。

在咨詢管理公司具體工作上，各控制模塊的分析會交叉式開展，為此來確保工作中的及時性。

而戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果一般是多種類型的匯報展現(xiàn)，包含《企業(yè)綜合管理診斷》、《研究報告》、《行業(yè)研究報告》、

《宏觀環(huán)境研究報告》、《總體戰(zhàn)略規(guī)劃》、《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略實(shí)施保障措施》等。戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢服務(wù)

在其中整體戰(zhàn)略規(guī)劃必須消化吸收別的匯報的精粹，匯聚成構(gòu)造認(rèn)真細(xì)致、主題鮮明的整體匯報。

具體實(shí)例

“經(jīng)濟(jì)形勢穩(wěn)步增長變、變中有憂”情況下，高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)國有資本國有企業(yè)改革變成“十四五”的關(guān)鍵主題風(fēng)格

。

高質(zhì)量發(fā)展、金融體系監(jiān)管、國有企業(yè)改革三項(xiàng)累加，融合地區(qū)基本建設(shè)當(dāng)代產(chǎn)業(yè)鏈管理體系發(fā)展趨勢規(guī)定，企業(yè)

轉(zhuǎn)型升級遭遇關(guān)鍵戰(zhàn)略新機(jī)遇。戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢服務(wù)

內(nèi)部市場銷售分析

內(nèi)部市場銷售分析將從銷售市場、渠道、商品和技術(shù)創(chuàng)新等多方位對企業(yè)開展內(nèi)部評定。內(nèi)容包含：

銷售市場分析：整體市場銷售發(fā)展分析、分商品銷售發(fā)展分析、市場細(xì)分分析、地域銷售市場分析、消費(fèi)人群分析、消

費(fèi)購買要素分析、銷售市場取得成功要素分析、營銷推廣資金投入分析

渠道分析：渠道運(yùn)用分析、渠道進(jìn)貨分析、渠道鼓勵分析、顧客分析

商品分析：市場銷售遍布分析、型號規(guī)格分析、盈利遍布分析、生命期分析戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢服務(wù)

會計分析

會計分析將從企業(yè)營運(yùn)能力、償債和盈利能力三個視角開展。內(nèi)容包含：

營運(yùn)能力分析：毛利率分析、資產(chǎn)總額回報率分析

償債分析：負(fù)債率分析、流動比率分析

盈利能力分析：存貨周轉(zhuǎn)分析、資產(chǎn)總額資金周轉(zhuǎn)分析。

戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢服務(wù)

那麼，怎樣制訂好戰(zhàn)略引導(dǎo)？在漢捷為企業(yè)給予戰(zhàn)略資詢?nèi)^程中，提議企業(yè)融合業(yè)務(wù)流程實(shí)體模型（BLM），由戰(zhàn)略

整體規(guī)劃單位或精英團(tuán)隊(duì)實(shí)際承擔(dān)，在管理方法高層住宅或戰(zhàn)略管理決策精英團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)干部和具體指導(dǎo)下，從下列好多

個層面開展分析并制訂戰(zhàn)略引導(dǎo)：

行業(yè)發(fā)展趨向與企業(yè)戰(zhàn)略定位

雙差分析與重要戰(zhàn)略難題

企業(yè)戰(zhàn)略用意

業(yè)務(wù)流程組成與發(fā)展趨勢規(guī)定

重要職責(zé)行業(yè)的發(fā)展趨勢規(guī)定

深入分析專題講座

戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢服務(wù)

必須對總體行業(yè)趨勢作出假定和分辨，在好幾個經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測情景下，對企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略挑選開展剖析，進(jìn)一步融

合本身的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略定位、市場競爭戰(zhàn)略定位、技術(shù)性戰(zhàn)略定位等提意見。