差旅流程管控

企業(yè)差旅實(shí)時(shí)管控，成本節(jié)省30%，員工滿意度提升，差旅數(shù)據(jù)報(bào)告隨時(shí)生成清晰明了。可提供預(yù)付、現(xiàn)結(jié)、月結(jié)等多種結(jié)算方式，在線快速對(duì)賬，一鍵導(dǎo)出結(jié)算報(bào)表，完成費(fèi)用結(jié)算。酒店、用車(chē)等預(yù)訂更省心。出差免、免報(bào)銷(xiāo)、免收行程單，效率更高，滿意度升級(jí)。多樣結(jié)算方式可提供微信、支付寶、支票、、銀行轉(zhuǎn)帳及第三方支付展會(huì)差旅承包

4、差旅分析報(bào)告：可以綜合分析企業(yè)的差旅系統(tǒng)，例如航空公司分布，折扣分布，提前預(yù)定時(shí)間分布，掌握這些信息之后可以有指導(dǎo)性地與航空公司簽訂大客戶協(xié)議，節(jié)省成本，可以指導(dǎo)和規(guī)范員工的預(yù)訂習(xí)慣，降低成本。一般通過(guò)這幾條流程管控下來(lái)，基本上差旅成本節(jié)省10-20%是常容易的，

企業(yè)差旅會(huì)涉及到行前、行中、行后的整個(gè)過(guò)程，所以差旅管理應(yīng)整體考慮，做好企業(yè)差旅的閉環(huán)管理。

企業(yè)要制定明確差旅管理政策，約束和指導(dǎo)行前預(yù)訂、行中消費(fèi)、行后報(bào)銷(xiāo)，要有詳細(xì)的差旅分析來(lái)分析制度執(zhí)行情況，優(yōu)化管理制度內(nèi)容。

制定企業(yè)差旅管理政策可以從降低成本、優(yōu)化流程、規(guī)范化管理、便捷省力等方面進(jìn)行考慮。

1、差旅費(fèi)采取“前賬不清、后賬不借”的原則，由各主管會(huì)計(jì) 根據(jù)員工已批準(zhǔn)的出差申請(qǐng)進(jìn)行審核；2、借支額度按個(gè)人借支額批準(zhǔn)出差時(shí)間×住宿限額生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)×50% 交通工具費(fèi)用核定，并結(jié)合出差實(shí)際情況國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途出差高不超過(guò)4000元/人次，短途短期不借支差旅費(fèi)；3、差旅費(fèi)須在出差返回后5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)銷(xiāo)沖賬，在5個(gè)工作日內(nèi)未歸還的，由各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人通知薪資管理部從其當(dāng)月薪資中扣還。

 首先，電子化管理免去打印、行程單等流程，減少紙張浪費(fèi)，還樹(shù)歸林；

     其次，差旅管控將、、酒店、用車(chē)、福利商城等優(yōu)惠且豐富的資源整合到一處，一個(gè)平臺(tái)統(tǒng)一管理，節(jié)省大量時(shí)間和成本；

     ，企業(yè)級(jí)消費(fèi)生態(tài)區(qū)建設(shè)，鏈接差旅產(chǎn)業(yè)的上下游，促進(jìn)中國(guó)差旅行業(yè)更健康、更長(zhǎng)久的可持續(xù)發(fā)展。 差旅天下的科學(xué)管控理念貫穿差旅全流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅使差旅管控輕松無(wú)憂，更通過(guò)顯性成本（、酒店、高鐵等大客戶協(xié)議） 隱性成本（審批、合規(guī)、差標(biāo)等）雙重精細(xì)化管控，將節(jié)能減排、降本增效貫徹始終。