貨易儲是國內(nèi)領1先的倉配物流綜合服務商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務聚焦于電商物流領域的轉(zhuǎn)運倉配一體化服務、整體物流解決方案、大促解決方案、供應鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運營及相關增值業(yè)務。

托運人應該確保3PL公司的領導工作，以確保其團隊成員在一個促進協(xié)作和創(chuàng)新的環(huán)境中。一些好的公司提供機會，以確保其員工能夠分享專業(yè)知識和不斷改進，如午餐和學習和持續(xù)的教育機會。

此外，一些好的公司也確保他們通過績效獎勵計劃來表彰他們的團隊成員的辛勤工作和奉獻精神，比如基于績效的獎金。

選擇倉儲外包要注意什么？

從供應鏈的角度來看，物流過程是由一系列的“供給”和“需求”組成。當供給和需求的節(jié)奏不一致時，即出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能及時消費或者存在需求不能被滿足時，需要建立產(chǎn)品的儲備來滿足后來的需求。

倉儲行業(yè)是流通行業(yè)的重要子行業(yè)之一，儲藏和保管商品就是主要業(yè)務形態(tài)。從供應鏈的角度來看，物流過程是由一系列的“供給”和“需求”組成。當供給和需求的節(jié)奏不一致時，即出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能及時消費或者存在需求不能被滿足時，需要建立產(chǎn)品的儲備來滿足后來的需求。所以，倉儲的出現(xiàn)是為了解決生產(chǎn)和需求在時間上的不一致。倉儲功能的變化：由靜變動倉儲按功能分類可分為靜態(tài)倉儲和動態(tài)倉儲。

由于倉儲涉及到供應鏈的每個環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)的商業(yè)模式和目標，所以倉儲的設計在供應鏈中位于核心地位。倉儲布局及其管理的內(nèi)容包括三個部分：

1.倉儲布局

倉儲布局的設計在供應鏈設計中具有核心地位。倉儲物流的研究是從解決“牛鞭效應”開始的，即在多個環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個環(huán)節(jié)對于需求的預測存在的誤差會隨著流通環(huán)節(jié)增加而增加，庫存也就越來越偏離實際需求，帶來保管成本和市場風險的提高。

所以庫存的管理牽涉到供應鏈的每一個環(huán)節(jié)，包括供應商采購、制造、裝配到分銷；同時也牽涉到物流流程的設計、配送中心的建立和生產(chǎn)方式的選擇。

衡量是否選擇臨時外包的標準主要是單量彈性，當瞬間單量超出日常單量5倍以上且超過2000單時，倉庫可以選擇是否臨時外包給快遞倉，解決自己彈性不足的問題。當然，這個數(shù)字也是個參考數(shù)字，商家還要結(jié)合自己的實際情況來選擇。 而只有當訂單波動幅度大且倉配管理難度與成本大幅上升時，商家才需要選擇一個專業(yè)的外包倉庫，提供全鏈路的物流服務。 活動類入倉業(yè)務可以解決商家爆發(fā)的發(fā)貨能力要求與日常運作能力不匹配的問題。三通一達從兩年前就開始涉足此類業(yè)務。在北京、上海、廣州、杭州、深圳、成都等賣家集中地建立了針對聚劃算等活動類業(yè)務的倉配服務。這類服務的特點是SKU少，快進快出。其直接結(jié)果是，業(yè)務能夠顯著地提高效率、提高生產(chǎn)率、提高準確性和加快以最1低成本實現(xiàn)最1大產(chǎn)出的過程。兩年前聚劃算采用強制入倉的方式，商家所入的也大多數(shù)是此類倉庫。

    電商倉儲的全過程：產(chǎn)品入庫記錄、庫存管理、出庫記錄、進出庫文件管理、報表匯總、賬目核對。我們需要管理人員，規(guī)范電商倉儲管理，不僅可以避免倉儲管理問題，而且可以了解產(chǎn)品的數(shù)量和銷售。并且電商倉儲是在做應該在倉儲做的事情，盡量不要把倉儲的一個角落分成員工宿舍或車庫等?，F(xiàn)在,第三方倉儲公司正在提供更多的基礎物流和提供全1面的服務，增值的選擇，為更全1面的解決方案。這樣可以避免電商的倉儲資源浪費