企業(yè)團(tuán)建的目標(biāo)：是十分重要的團(tuán)隊要素，而幫助團(tuán)隊設(shè)定明確的目標(biāo)可以遵循以下五大步驟：團(tuán)隊的目標(biāo)達(dá)成一致。團(tuán)隊動態(tài)取決于團(tuán)隊需要實現(xiàn)的目標(biāo)和每名團(tuán)隊成員的個性讓團(tuán)隊專注于核心優(yōu)先事項，從而由外向內(nèi)形成統(tǒng)一。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該利用主要貢獻(xiàn)列表制定一份任務(wù)明細(xì)，言簡意賅地陳述團(tuán)隊為哪些工作而存在。團(tuán)隊任務(wù)明確之后，就要開列緊要事項清單——確定團(tuán)隊必須完成的工作和團(tuán)隊成員實現(xiàn)核心目標(biāo)所必需的互動方式。利用團(tuán)隊的任務(wù)和緊要事項清單來界定參與規(guī)則。

1、團(tuán)隊是由基層和管理層人員專組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

2、不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。

3、團(tuán)隊當(dāng)中的大小跟團(tuán)隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊越成熟所擁有的相應(yīng)越小，在團(tuán)隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。

4、每個團(tuán)隊成員都會有個性，這是無法也無需改變的，屬而團(tuán)隊的藝術(shù)就在于如何發(fā)掘組織成員的優(yōu)缺點，根據(jù)其個性和特長合理安排工作崗位，使其達(dá)到互補的效果。

團(tuán)建活動又稱作 Team building，主要包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識、凝聚向心力、建立團(tuán)隊及促進(jìn)協(xié)同合作等課題?，F(xiàn)在團(tuán)建活動越來越被企業(yè)所重視，已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部活動的一個板塊，能夠有效地促進(jìn)經(jīng)營績效提升和企業(yè)競爭力提升。

舉辦團(tuán)建活動，能有效動團(tuán)隊語言的建立

作為工作團(tuán)隊中的一員，每個人的說法方式和表達(dá)手段都是不同，尤其是新加入團(tuán)隊的成員更加不被人所了解。如何在團(tuán)隊工作中正確地表達(dá)自己的觀點和想法，成為了影響團(tuán)隊工作進(jìn)展的一個重要因素。通過團(tuán)建活動的舉辦，大家能夠清晰地了解和認(rèn)識一個人的說話特點和處事風(fēng)格，從而提高和他的對接效率，能夠為后續(xù)工作的開展提供有效的幫助。

擴展訓(xùn)練是一項致力于幫助企業(yè)提升員知工核心理念的訓(xùn)練全過程，根據(jù)訓(xùn)練課程內(nèi)容可以合理地擴展企業(yè)工作人員的潛力，提升和加強本人個人素質(zhì)，協(xié)助企業(yè)工作人員創(chuàng)建崇高而自尊的人格；另外讓團(tuán)隊組員能更刻骨銘心地感受本人與企業(yè)中間，下屬與上級領(lǐng)導(dǎo)中間，職工與職工中間比肩而立的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而激起出團(tuán)隊道更昂貴的工作中熱忱和努力自主創(chuàng)新的驅(qū)動力，使團(tuán)隊更富團(tuán)隊的凝聚力。