商家的需求

一家零售店幾十種或者幾百種、上千種不同種類的產(chǎn)品，商品眾多，人工體力是有限的，進(jìn)行管理商品時(shí)，一次性過多的商品更換價(jià)簽或者陳列商品是非常耗費(fèi)體力的一件事情，人們達(dá)到疲勞時(shí)，很容易出現(xiàn)工作錯(cuò)誤。商家使用電子價(jià)簽?zāi)軌虻玫娇焖俟芾砩唐返男枨螅焖俑鼡Q價(jià)簽信息，統(tǒng)一貨架與系統(tǒng)平臺(tái)價(jià)格，讓繁瑣的工作變得簡單起來。

消費(fèi)者的審美

普通的紙質(zhì)價(jià)簽無法給消費(fèi)者帶來眼亮的感覺，長期放置紙質(zhì)價(jià)簽不更換，容易掉色、發(fā)黃、字體顯示不清晰，影響人們的審美?？萍技夹g(shù)的發(fā)展下，電子產(chǎn)品更能得到消費(fèi)者的中意，電子價(jià)簽取代紙質(zhì)價(jià)簽放置在貨架上，外觀時(shí)尚潮流，整體具有立體感，字體顯示清晰，二維碼的展示引起消費(fèi)者的好奇心，掃一掃了解更多商品信息。

要改變現(xiàn)狀，同時(shí)要在這艱難的時(shí)期保持競爭力，我們必須相互合作，共同尋求出路。目標(biāo)是讓標(biāo)簽業(yè)務(wù)變得更簡單，讓更多同業(yè)可以參與其中，把行業(yè)做大做強(qiáng)。

由于標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一及供應(yīng)商素質(zhì)的不同，品牌方要花很長時(shí)間去了解一家供應(yīng)商，才能確認(rèn)他符合資格供應(yīng)標(biāo)簽產(chǎn)品。這導(dǎo)致品牌方，尤其是大品牌傾向于找一些傳統(tǒng)的大型輔料供應(yīng)商合作，而沒有意愿去尋找新的供應(yīng)商。這種情況除了限制了品牌有可能獲得的成本效益，也影響了行業(yè)的發(fā)展。

長期以來，超市紙質(zhì)價(jià)格標(biāo)簽存在人工標(biāo)簽更換錯(cuò)誤率高、標(biāo)簽容易丟失、實(shí)時(shí)更新遺漏等缺點(diǎn)。因此，貨架上商品的價(jià)格很難跟上收銀機(jī)的數(shù)據(jù)，這給超市帶來了價(jià)格糾紛等影響。

現(xiàn)在的標(biāo)簽業(yè)務(wù)流程，從設(shè)計(jì)、批核、打樣到承認(rèn)落單生產(chǎn)需求很長的周期，傍邊觸及會(huì)面交流、驗(yàn)廠、送樣、體系對(duì)接、招標(biāo)及議價(jià)等環(huán)節(jié)，一般需求幾個(gè)月甚至更長的時(shí)刻才干完結(jié)。因?yàn)橐咔榈木壒?，以上的流程信任?huì)變得更長。

要改動(dòng)現(xiàn)狀，同時(shí)要在這困難的時(shí)期堅(jiān)持競爭力，我們必須相互協(xié)作，一同尋求出路。方針是讓標(biāo)簽業(yè)務(wù)變得更簡單，讓更多同業(yè)能夠參與其間，把職業(yè)做大做強(qiáng)。

"貨架 產(chǎn)品 紙質(zhì)信息價(jià)簽 收銀臺(tái)”是傳統(tǒng)商超的標(biāo)配。超市一切產(chǎn)品信息正確無誤的背后，是諸多商超工作人員費(fèi)時(shí)吃力的對(duì)一切紙質(zhì)信息價(jià)簽的保護(hù)過程，隨著新零售影響的逐步擴(kuò)大，沃爾瑪、盒馬鮮生等零售門店對(duì)新零售概念的擁抱，開始讓電子價(jià)簽走進(jìn)群眾視野，電子價(jià)簽或?qū)⒊蔀槲磥懋a(chǎn)品價(jià)格信息展現(xiàn)的主流東西。

在傳統(tǒng)門店價(jià)簽辦理中常常會(huì)面臨這些問題，如價(jià)格調(diào)整流程繁瑣，調(diào)整速度慢，消耗人力物力；線上線下價(jià)格無法實(shí)時(shí)一致，應(yīng)對(duì)促銷活動(dòng)反響慢，簡單出錯(cuò)等等問題。而運(yùn)用電子價(jià)簽?zāi)軌蛴行Ы鉀Q這些問題。