大門(mén)執(zhí)勤人員務(wù)必做到接待熱情、服務(wù)周到、文明禮貌

保安服務(wù)：

(一)服務(wù)要求

（1）保安人員工作時(shí)間內(nèi)主要負(fù)責(zé)維護(hù)院內(nèi)公共秩序；做好防火、防盜、安全巡查工作；應(yīng)急處理突發(fā)、治安案件和各類(lèi)災(zāi)害；負(fù)責(zé)進(jìn)出醫(yī)院的機(jī)動(dòng)車(chē)和非機(jī)動(dòng)車(chē)停放管理；協(xié)助處理糾紛和床邊結(jié)算工作；配合、服從對(duì)口管理部門(mén)的臨時(shí)應(yīng)急調(diào)度，等,嚴(yán)格制訂“保安執(zhí)勤時(shí)間表”并做到認(rèn)真履職。

（2）保安人員務(wù)必做到精神飽滿(mǎn)，姿態(tài)端正，大門(mén)執(zhí)勤人員務(wù)必做到接待熱情、服務(wù)周到、文明禮貌。

（3）詳細(xì)制訂安全管理工作目標(biāo)、方案和措施，積極有效維護(hù)院區(qū)安全及秩序管理，高標(biāo)準(zhǔn)做好本區(qū)域內(nèi)的治安防范、安全監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)排除，遇有重要安全問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告分管部門(mén)，并積極整改完善。

（4）每月定期組織保安科目、隊(duì)列動(dòng)作和基本體能等內(nèi)容訓(xùn)練（每月至少2次），每半年至少組織一次綜合性執(zhí)勤及體能考核。

（5）每月組織召開(kāi)一次保安會(huì)議，主要是通報(bào)情況、布置工作、講評(píng)好人好事，指出存在問(wèn)題和不足，明確下步安全管理工作目標(biāo)及任務(wù)。

（6）每周一上午10時(shí)組織交班會(huì)，主要是匯報(bào)上一周安全工作情況或重要事項(xiàng)以及下周主要工作安排，并接受使用方賦予的其他工作。

外包給第三方公司,更節(jié)約成本

外包給第三方公司，更節(jié)約成本。

這種成本包含了用人成本，管理成本，培訓(xùn)成本等等，現(xiàn)在的企業(yè)本身人事成本就很大，還需要為一個(gè)保安來(lái)耗費(fèi)一個(gè)正常員工的成本，哪個(gè)企業(yè)愿意呢，一般中小企業(yè)都不會(huì)愿意。當(dāng)然，這里排除一些特殊情況，比如一個(gè)傳統(tǒng)工廠，總是在一些即將退休的工人里選幾個(gè)靠譜的人來(lái)做工廠保安，對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)，成本都是一樣的，人也靠譜，對(duì)環(huán)境也熟，多好的事。

一個(gè)員工入職后都有3-6個(gè)月的試用期，干得不好還不能隨便辭退，不然還得支付賠償金，還得繳納五險(xiǎn)一金，這些都是成本。如果把同樣的成本放在一個(gè)保安身上，自然投入產(chǎn)出比不合適。

企業(yè)只與保安公司簽訂勞動(dòng)合同

而且員工入職后并不方便隨意更換，而外包公司的保安則不同，覺(jué)得做得不好可以直接替換，反正保安公司的保安也多，這對(duì)于企業(yè)來(lái)講相對(duì)靈活一些。

其實(shí)還是成本的事，外聘的人員可以不用購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金。企業(yè)只與保安公司簽訂勞動(dòng)合同，并沒(méi)有與保安簽訂合同，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有任何顧慮。而一名正規(guī)員工，就得按照勞動(dòng)法來(lái)簽訂勞動(dòng)合同，購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金，節(jié)假日和都要休息等等，但保安崗位是需要24小時(shí)待崗的，這對(duì)于企業(yè)來(lái)講既是成本的增加，又是資源的浪費(fèi)。