隨著社會(huì)生活水平的提高，人們對(duì)物質(zhì)的質(zhì)量、衛(wèi)生等要求越來(lái)越高。我們企業(yè)所面臨的品質(zhì)監(jiān)控也一直在逐步的提升。邦越智慧工廠電子看板是可視化管理的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。但仍有不少公司會(huì)時(shí)有發(fā)生產(chǎn)品混料、錯(cuò)料和不合格品流出的現(xiàn)象，這種情況相信很多公司都有過(guò)，而出現(xiàn)這種情況往往的原因可能就是產(chǎn)品外形相差不大或者條碼檢測(cè)問(wèn)題所造成的。而我們公司所要做的就是提高品質(zhì)監(jiān)控，增加生產(chǎn)效益，減少不良品。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著我們公司的聲譽(yù)及發(fā)展。

精益管理的一個(gè)重要目標(biāo)是通過(guò)細(xì)致化的管理，以及對(duì)整個(gè)生產(chǎn)管理的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以避免影響到質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全過(guò)程進(jìn)行把控?zé)o疑是關(guān)鍵的。

傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)是通過(guò)生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行把控，在監(jiān)控的過(guò)程中有時(shí)雖然能夠發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，但是往往不能及時(shí)、快速的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題的控制能力比較薄弱，也比較被動(dòng)。

周目視看板:生產(chǎn)小組按照車間的生產(chǎn)排期，根據(jù)小組的目標(biāo)效率，人員，工作時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出每天的目標(biāo)產(chǎn)量，安排小組的生產(chǎn)計(jì)劃，每日生產(chǎn)完成情況。

IE信息看板:記錄各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，效率、達(dá)成率、良品率、實(shí)際產(chǎn)量、等數(shù)據(jù)，b現(xiàn)場(chǎng)ie改善項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè) 張貼，改善提案，精益思維意識(shí)宣導(dǎo)等。

生產(chǎn)異常看板:記錄車間各部門出現(xiàn)的異常，匯總，因此造成的損失，尋找問(wèn)題根源，加于改善，確保同樣的問(wèn)題不再重復(fù)出現(xiàn)，責(zé)任部門納入績(jī)效考核依據(jù)。