“熔煉團(tuán)隊(duì)激揚(yáng)自我”戶外團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練

缺乏核心的企業(yè)文化。員工的忠誠度逐漸下降，執(zhí)行力下降，人員流失嚴(yán)重，員工在乎自身得失，缺乏毅力，沒有大局觀。

企業(yè)之所以不能建立成功的團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)樗麄儾蛔杂X地陷入了5個(gè)很普通但卻很危險(xiǎn)的沼澤，目前稱之為機(jī)能障礙：1.缺乏信任 2.懼怕沖突 3.欠缺投入 4.逃避責(zé)任 5.無視結(jié)果。

拓展培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展的意義

拓展訓(xùn)練屬于體驗(yàn)式培訓(xùn)，簡單地說就是通過親身經(jīng)歷來實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和掌握技能的過程，比如學(xué)習(xí)自行車，我們沒有人只通過書本和教材就學(xué)會(huì)騎行。

對于拓展訓(xùn)練來說，很多人看到，印象深刻的是玩各種游戲，做各種項(xiàng)目時(shí)非常的開心，就像游樂場。其實(shí)，開心只是其中的一個(gè)層面，更深的教育在游戲的背后。游戲之中如何打造團(tuán)隊(duì)、激發(fā)潛能及創(chuàng)新意識(shí)克服心理惰性、磨練戰(zhàn)勝困難的毅力、認(rèn)識(shí)自身不足、增強(qiáng)自信心、改進(jìn)自身形象、調(diào)整身心狀態(tài)，更樂觀地面對工作和生活的挑戰(zhàn)、認(rèn)識(shí)群體作用，增強(qiáng)對集體的參與意識(shí)與責(zé)任心。都是由小及大，成為一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的必須要素。

什么是團(tuán)建？我們先來說說團(tuán)隊(duì)。所謂團(tuán)隊(duì)是由職工和管理層組成的一個(gè)共同體，有共同理想目標(biāo)，有共同的努力方向、愿意共同承擔(dān)責(zé)任，榮辱與共。什么是團(tuán)體？團(tuán)體是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)、磨合、形成主動(dòng)、合作且有創(chuàng)意的團(tuán)體，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

“管理學(xué)家斯蒂芬羅賓斯認(rèn)為:團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織?！?

那么，什么是團(tuán)建？團(tuán)建即團(tuán)隊(duì)建設(shè)，又稱作 Team building，所謂Team Building，包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識(shí)、凝聚向心力、建立團(tuán)隊(duì)及促進(jìn)協(xié)同合作等課題，為企業(yè)主管人員必須不斷努力以赴的主要任務(wù)，也是創(chuàng)造經(jīng)營績效、提升競爭力的關(guān)鍵要素。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是自我管理與有效溝通的重要形式，它以團(tuán)隊(duì)合作精神作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)，以及時(shí)、快速溝通作為渠道，把員工納入不同的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，營造團(tuán)隊(duì)內(nèi)良性互動(dòng)的合作氣氛。

隨著企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)以及對員工福利的重視，不定期的團(tuán)建成為公司的重要組成部分，同時(shí)讓管理層苦惱的是團(tuán)建場地的選擇，團(tuán)建拓展基地的選擇也是影響拓展訓(xùn)練的積極性以及團(tuán)隊(duì)氛圍的重要因素，好的拓展去處能夠?qū)⑴c者帶入到自然環(huán)境中，從而更好的適應(yīng)和接納拓展項(xiàng)目的進(jìn)行，心情放松了，自然而然拓展的成效和融合度就大大的得到增益。

企業(yè)的戶外團(tuán)建拓展場地，一般分為以下四種：

一、開放性公園的團(tuán)建，人數(shù)多的話需要跟當(dāng)?shù)毓芪瘯?huì)申請；

二、收費(fèi)景區(qū)的旅游團(tuán)建景區(qū)；休閑與團(tuán)建相結(jié)合，達(dá)到不錯(cuò)的效果

三、專業(yè)的軍事拓展培訓(xùn)基地；如果不是新員工培訓(xùn)建議不安排，否則員工會(huì)有怨言。

至于多年的團(tuán)建拓展經(jīng)營，景區(qū)拓展團(tuán)建更符合新時(shí)代的企業(yè)團(tuán)建，半天團(tuán)建拓展半天景區(qū)休閑，勞逸結(jié)合，拓展與旅游結(jié)合，員工玩的開心，也達(dá)到團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)的效果。

在拓展培訓(xùn)的過程中，員工在完成任務(wù)的同時(shí)，體驗(yàn)到了成功來源于同伴的幫助與支持，這讓員工在團(tuán)體中體會(huì)到一種找到歸宿的認(rèn)同感，會(huì)為所在的集體驕傲。訓(xùn)練過程中產(chǎn)生了大量近距離交流和身體接觸，以一種非常原始，但卻強(qiáng)烈刺激的方式增加彼此的了解和信任，這有助于減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分歧和不良競爭性因素，經(jīng)過這樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)后，員工的凝聚力會(huì)加強(qiáng)，員工流動(dòng)率和流失率也會(huì)大大減少。 

拓展訓(xùn)練有大量考驗(yàn)個(gè)人意識(shí)品質(zhì)的訓(xùn)練項(xiàng)目，但這種考驗(yàn)并不單純是關(guān)乎個(gè)人的，當(dāng)一個(gè)從未接觸過拓展訓(xùn)練的隊(duì)員站到十多米高的高空站臺(tái)，需要奮力一躍抓住前方的單杠時(shí)，他所面臨的挑戰(zhàn)可想而知，這需要他付出相當(dāng)大的勇氣。磊創(chuàng)拓展公司曾經(jīng)做過對比測試，如果此時(shí)將該隊(duì)員的隊(duì)友全部請出場地，僅僅留下他一個(gè)人和教練配合去完成，則平均完成時(shí)間是10分鐘；而如果他的隊(duì)友就在他的下方，揮舞旗幟，高聲呼喊為其加油，鼓勵(lì)他更加勇敢，則平均完成時(shí)間是2分鐘！在這里，團(tuán)隊(duì)的支持對于個(gè)人的自我突破產(chǎn)生了決定性的影響，參與者意識(shí)到自己的進(jìn)步離不開團(tuán)隊(duì)。這是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)精神塑造的結(jié)合。 對于企業(yè)管理者或者經(jīng)理人來說，拓展訓(xùn)練公司有另一個(gè)不容忽視的作用，即檢驗(yàn)員工，篩選合格者，淘汰不合格者。因?yàn)槠髽I(yè)里總有一那么些人無論如何培養(yǎng)，都無法融入團(tuán)隊(duì)，或者不跟不愿作出改變。

一位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)理人曾在他的微博上寫道：“參加完拓展訓(xùn)練的整體感想就是——糾結(jié)點(diǎn)說，叫肉體得到了折磨；深邃點(diǎn)說，叫精神得到了升華。我們在進(jìn)行的過程里，經(jīng)常思考的就是，當(dāng)初就應(yīng)該召集大家一起來玩一玩，現(xiàn)實(shí)世界里建立團(tuán)隊(duì)信任，在實(shí)際活動(dòng)中其實(shí)很能看出一個(gè)人的優(yōu)劣，自然而然，也就會(huì)消除不少的誤會(huì)或堅(jiān)定一些舍棄。”